兒童乳飲市場(chǎng)

據(jù)權(quán)威銷售數(shù)據(jù)顯示，兒童牛奶市場(chǎng)已初具規(guī)模，整體超過(guò)40億元，而這一規(guī)模還遠(yuǎn)未達(dá)到市場(chǎng)飽和。據(jù)統(tǒng)計(jì)，14歲以下的兒童約有3億，以每人每日2包兒童牛奶計(jì)算，一年需求將近2000億包，可創(chuàng)造6000億元的銷售額。

同時(shí)，營(yíng)銷專家也表示：“隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，未來(lái)兒童飲品市場(chǎng)將會(huì)越來(lái)越熱門，并且市場(chǎng)細(xì)分趨勢(shì)將會(huì)更加明顯?！薄翱嵛摇闭强礈?zhǔn)了兒童飲品市場(chǎng)尚處于發(fā)展期這樣一個(gè)機(jī)遇，開始投身兒童乳飲這一領(lǐng)域，立志打造成兒童乳飲品品牌。

酷我，兒童乳飲品牌

湖北酷我乳業(yè)股份有限公司創(chuàng)建于2004年，是集兒童乳飲研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的型企業(yè)。公司注重產(chǎn)品優(yōu)化與品牌建設(shè)，“酷我”在系列產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品外觀和滿足消費(fèi)需求上不斷推陳出新，追求個(gè)性。尤其是通過(guò)創(chuàng)新打造了一款國(guó)內(nèi)具有劃時(shí)代意義的兒童產(chǎn)品，解決了兒童飲用時(shí)的性與戀母情結(jié)。

湖北酷我乳業(yè)股份有限公司以品牌戰(zhàn)略作為核心戰(zhàn)略，以人才戰(zhàn)略形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，細(xì)分市場(chǎng)并專注于兒童領(lǐng)域，品牌核心價(jià)值“讓愛更簡(jiǎn)單”。圍繞這一品牌核心訴求，“酷我”開展系列公益活動(dòng)及社區(qū)、校園活動(dòng)，踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，慰問(wèn)留守兒童、孤寡老人，走進(jìn)社區(qū)、校園，陪伴兒童及開展精準(zhǔn)扶貧等工作。

品牌戰(zhàn)略是酷我公司核心戰(zhàn)略

為推動(dòng)核心戰(zhàn)略發(fā)展，“酷我”在品牌傳播上推動(dòng)整合傳播，即運(yùn)用傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)平面、戶外、網(wǎng)絡(luò)等媒體平臺(tái)的整合傳播，提升品牌形象?！翱嵛摇痹谘胍曇慌_(tái)，金鷹卡通等主流媒體投放電視廣告，在武漢、深圳、成都、長(zhǎng)沙等核心城市投放品牌車身廣告，積極參加大型行業(yè)展會(huì)，成都糖酒會(huì)、上海嬰童展等。

品質(zhì)是酷我品牌戰(zhàn)略的核心

酷我公司以標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理體系，并在2017年順利通過(guò)HACCP質(zhì)量管理體系認(rèn)證，“酷我”把食品作為重中之重貫穿到每項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，制定了自上而下層層監(jiān)管、自下而上逐級(jí)負(fù)責(zé)的監(jiān)控程序;在系列產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品外觀和滿足消費(fèi)需求上不斷推陳出新，追求個(gè)性。尤其是通過(guò)創(chuàng)新打造了一款國(guó)內(nèi)具有劃時(shí)代意義的兒童產(chǎn)品，解決了兒童飲用時(shí)的性與戀母情結(jié)，并獲得多項(xiàng)國(guó)家專利。

營(yíng)銷渠道創(chuàng)新整合

在營(yíng)銷渠道上，“酷我”品牌產(chǎn)品成功與賣場(chǎng)及各大高端現(xiàn)代渠道逐步地展開了合作，為“酷我”品牌建立了現(xiàn)代渠道的標(biāo)桿，并逐步覆蓋傳統(tǒng)渠道、現(xiàn)代零售渠道、電商渠道，成功進(jìn)駐武漢各大賣場(chǎng)、華東片區(qū)大型賣場(chǎng)。包括特通渠道、母嬰渠道、烘培渠道、校園超市等實(shí)現(xiàn)線上線下的有機(jī)結(jié)合。

酷我質(zhì)造走向世界

2018年公司即將獲得進(jìn)出口資質(zhì)，緊跟一帶一路步伐，推動(dòng)“酷我”品牌走出國(guó)門走向世界，并用行動(dòng)詮釋企業(yè)從“制造”邁向“智造”的成功路程。