“樂(lè)勤匯”致力于為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、健康、營(yíng)養(yǎng)的進(jìn)口葡萄酒，10年的沉淀充分運(yùn)用下游市場(chǎng)的需求來(lái)整合上游資源，現(xiàn)有十一個(gè)著 名產(chǎn)酒國(guó)的眾多品牌，共計(jì)400余款暢銷的葡萄酒產(chǎn)品，價(jià)格線完善，可以滿足不同消費(fèi)群體的不同消費(fèi)需求。
系統(tǒng)的連鎖運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
“樂(lè)勤匯”的資深實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)將為加盟伙伴提供全程的門店選址，裝修風(fēng)格，VI設(shè)計(jì)，依托多年積累的數(shù)據(jù)分析及紅酒培訓(xùn)等，提供專業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)建議以及方案，提供一站式全程跟蹤服務(wù)，讓加盟伙伴省心省力省資金，為廣大加盟伙伴提供貼心的連鎖運(yùn)營(yíng)服務(wù)，為全體加盟商保駕護(hù)航!“樂(lè)勤匯”團(tuán)隊(duì)具備極強(qiáng)的市場(chǎng)整合運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，我們將通過(guò)整合全國(guó)性、地區(qū)性不同的行業(yè)資源，為加盟伙伴量身定做一系列的市場(chǎng)活動(dòng)方案，以實(shí)現(xiàn)“樂(lè)勤匯”連鎖品牌的迅速崛起。
強(qiáng)大的現(xiàn)貨庫(kù)存
“樂(lè)勤匯”擁有強(qiáng)大的庫(kù)存做支持，數(shù)千平米的現(xiàn)代化溫控倉(cāng)庫(kù)，固定藏酒超過(guò)200萬(wàn)支，單品酒有過(guò)萬(wàn)支的存儲(chǔ)量。并且有長(zhǎng)期合作的各國(guó)優(yōu) 秀現(xiàn)代化酒莊做后盾，可以充分的滿足貨源的需求。
優(yōu) 秀的管理模式
深圳樂(lè)勤匯貿(mào)易有限公司的服務(wù)質(zhì)量保障體系建立在以人為本的經(jīng)營(yíng)理念之上，從實(shí)現(xiàn)員工滿意進(jìn)而有效地實(shí)施消費(fèi)者滿意戰(zhàn)略，達(dá)到合作伙伴和加盟商的滿意。因此，深圳樂(lè)勤匯貿(mào)易有限公司的消費(fèi)者滿意戰(zhàn)略是全員性和全渠道的，并能夠按照每家專賣店的實(shí)際情況及時(shí)地調(diào)整服務(wù)流程、改善產(chǎn)品質(zhì)量、細(xì)化程序標(biāo)準(zhǔn)，在保持一致的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)滿足賓客的個(gè)性化需求，讓專賣店的管理服務(wù)緊跟市場(chǎng)需求的變化。
深圳樂(lè)勤匯貿(mào)易有限公司非常重視員工服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能的培養(yǎng)，堅(jiān)持崗前和在職的培訓(xùn)，不斷向員工灌輸“ 質(zhì)量第1、服務(wù)至上 ” 思想，從而使其牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。另一方面，公司通過(guò)建立、健全各專賣店的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和相應(yīng)的考核制度，來(lái)有效地規(guī)范員工的服務(wù)行為。除此之外，公司還定期或不定期派出巡查人員對(duì)各專賣店采取明察暗訪的形式進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)已發(fā)生的或潛在的問(wèn)題和隱患，并使其得以妥善解決。公司的高層管理人員將同專賣店負(fù)責(zé)人定期會(huì)晤，回顧以往取得的業(yè)績(jī)和存在的問(wèn)題，展望今后努力的方向和進(jìn)一步拓展雙方的合作前景。
