商源集團
我是生產(chǎn)商
二十年前，我有一個愿望：走遍天下都能有喝酒的好地方，身邊也總有一群志趣相投的好朋友，一起品酒，一起縱論酒道，并能共舉一番事業(yè)。正是在這個樸素愿望的驅(qū)使下，開始了商源艱辛卻不失豪邁的酒行業(yè)創(chuàng)業(yè)。擁有夢想和愿望，并為實現(xiàn)它去不斷戰(zhàn)勝困難的勇氣與努力。這就是商源人的歷史，我們成長的源動力。
今天，面對經(jīng)濟一體化的浪潮，我和我們商源的行業(yè)伙伴們更深刻感受到行業(yè)歷史使命的沉重。為了實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，我們必須著眼于成為可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新型企業(yè)。“創(chuàng)新”，即是為了達成“客戶價值”。“創(chuàng)新客戶價值”之所以成為商源集團未來的戰(zhàn)略重點，其實道理很簡單：商源要獲得生存和發(fā)展必須實現(xiàn)價值創(chuàng)造,而客戶是商源實現(xiàn)長期穩(wěn)定價值創(chuàng)造的“源頭”。從辯證的角度看，商源提供給客戶價值創(chuàng)造平臺的深度和廣度，從某種程度上決定了客戶價值創(chuàng)造的總體空間，反過來，客戶的價值創(chuàng)造能力很大程度上決定了商源的價值創(chuàng)造總體能力，二者相互依存，互相促進。
為了實施新的戰(zhàn)略，商源集團將完成從銷售主導(dǎo)向服務(wù)主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)成為酒行業(yè)的者和創(chuàng)新標(biāo)桿的愿景。因此，當(dāng)前迫切要解決的就是如何強化自身“提升客戶價值”的能力，而打造商源集團品牌就是快速提升客戶服務(wù)價值的重要途徑之一。
我們知道：品牌，是消費者市場所有感知的總和。但無論與上大型酒類流通企業(yè)相比，還是與其他行業(yè)的流通企業(yè)相比，酒流通企業(yè)的規(guī)模都顯得太小，這嚴(yán)重影響了行業(yè)的實力和競爭力。而是否有大型骨干企業(yè)和強勢品牌，則是一個行業(yè)發(fā)展水平和階段的重要標(biāo)志。在整個酒行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈中，與上游生產(chǎn)和供應(yīng)環(huán)節(jié)相比，中間商業(yè)流通環(huán)節(jié)的品牌規(guī)模及發(fā)展一直是相對弱勢和不對稱的，這既不利于整個酒產(chǎn)業(yè)的壯大，也不符合現(xiàn)代商業(yè)的趨勢。因此，的酒行業(yè)需要有自己的酒商品牌。這是商源的選擇，也是酒行業(yè)歷史發(fā)展的市場必然。
而要成功塑造商源品牌，則必須要在企業(yè)和客戶之間建立起“價值”聯(lián)系。即在品牌與客戶之間建立一種愛。因此，商源的顧客價值除提供現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)，還將重新界定客戶關(guān)系。如情感，信任和忠誠。這種價值關(guān)系讓商源和客戶在商流，物流，信息流及資本流之間找到共鳴，彼此滲透。大大增加了同行業(yè)競爭中合作的可能性。搭建了一個行業(yè)中競中有合的運作平臺。未來，商源集團企業(yè)的定位將會是酒行業(yè)的供應(yīng)璉平臺服務(wù)和價值璉整合提供商。終使得商源與行業(yè)伙伴們成為緊密的聯(lián)合體組織。始終相互協(xié)作，共衍共息，共好發(fā)展。商源與整個行業(yè)伙伴們終形成的是事業(yè)共同體，命運共同體。
商源集團戰(zhàn)略的實施是一個動態(tài)持續(xù)的過程，商源集團承諾：在未來的發(fā)展中，始終會秉承“共好發(fā)展”的理念，攜手同仁共創(chuàng)行業(yè)輝煌！
