加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 明確責(zé)任 強(qiáng)化措施 狠抓落實(shí)

春茂集團(tuán)順利召開安全生產(chǎn)會議

暨企業(yè)管理案例分析學(xué)習(xí)會

7月3日，集團(tuán)2015年安全生產(chǎn)工作會議以及企業(yè)管理案例分析學(xué)習(xí)會在集團(tuán)總部召開，集團(tuán)董事長全春茂，董事全春華等集團(tuán)高層，各分子公司總經(jīng)理及辦公室主任參加會議，會議由集團(tuán)人力資源副總監(jiān)羅世嫦主持。

在安全生產(chǎn)工作會議上，常務(wù)副總?cè)喝A對集團(tuán)上半年安全生產(chǎn)工作做出了總結(jié)，她指出，上半年集團(tuán)安全事故較往年經(jīng)歷較大挑戰(zhàn)，應(yīng)該要引起每個(gè)人的重視。同 時(shí)，全春華對下半年的安全生產(chǎn)工作做出了具體的要求。她強(qiáng)調(diào)，下半年各分子公司要組識開好所在公司各部門的安全生產(chǎn)工作會議，并對存在安全隱患的崗位進(jìn)行 檢查，及時(shí)做好排查工作，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，提高安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識，確保集團(tuán)不發(fā)生安全事故。與此同時(shí)，各公司各版塊負(fù)責(zé)人也對 今后安全生產(chǎn)工作的相關(guān)舉措作出了表態(tài)，有計(jì)劃地將會議精神傳達(dá)至各部門員工身上。

在接下來的企業(yè)管理案例分析學(xué)習(xí)會中，董事長通過對存在問題的案例進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)管理工作就是要做到“簡與分”。他表示，收集問題和處理問題是企業(yè)經(jīng)營最重要的事情，一定要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，解決是第一位，解釋是第二位。

為期一天的會議，加強(qiáng)了各公司高管的安全生產(chǎn)意識，提高了他們領(lǐng)導(dǎo)能力，為公司下一步的管理工作改革奠定了思想基礎(chǔ)。