第99屆糖全國酒會將于10月25-27日在長沙國際會展中心舉行。始創(chuàng)于1955年的全國糖酒商品交易會，素有中國食品行業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”之稱，因其規(guī)模大、影響大而被業(yè)界譽(yù)為“天下第一會”.六十多年來，閃耀糖酒會并迅速成長起來的品牌不勝枚舉。春糖會和秋糖會，一度被譽(yù)為“聚焦兩會，缺一不可”,面對面的交流，信任感的快速建立，短時間內(nèi)的高會客率，是展會所具備的招商優(yōu)勢。

糖酒會上的新品，琳瑯滿目，參會人數(shù)能達(dá)15-20萬，交流洽談場次不可勝數(shù)。但是，一種值得我們思考的事情一直沒有改變，在這么大張旗鼓的推廣和傳播之下，很多參展的新品還是很難在市場上曝光，甚至多數(shù)產(chǎn)品基本沒什么市占率和能見度。什么原因？難道是經(jīng)銷商都不喜歡新品？去了不選品，主要是感受一下氛圍，了解一下最新趨勢，回去后老樣子做自己的既有生意。這一情況，是很多經(jīng)銷商的真實參展現(xiàn)狀。

通過分析，原因如下：

看不上

相當(dāng)一部分企業(yè)的產(chǎn)品，要品牌沒品牌，要創(chuàng)意沒創(chuàng)意，只是一味的跟風(fēng)和模仿時下賣好、賣火、賣爆的引領(lǐng)產(chǎn)品。產(chǎn)品同質(zhì)化，概念被模仿，產(chǎn)品缺賣點，政策無亮點。一旦一款先驅(qū)創(chuàng)新產(chǎn)品被認(rèn)可，在部分市場暢銷后，就會有大批跟風(fēng)產(chǎn)品蜂擁而上，比如核桃乳、生榨椰子汁、蒸蛋糕、黑水以及充斥“虎狼牛馬”的功能飲料。品類產(chǎn)品的所謂賣點因為沒有了差異化而趨于平庸，造成品類廠商的“賣點恐慌”,然后大家在等待著下一個創(chuàng)新的出現(xiàn)。跟風(fēng)帶來的品類熱鬧，不代表行業(yè)繁榮。

還有不少企業(yè)，除了產(chǎn)品本身的質(zhì)量不賣，幾乎什么都賣，概念、語言、包裝形態(tài)和包材等等，直到逼進(jìn)現(xiàn)在幾乎什么都賣不動的現(xiàn)實。經(jīng)過多年市場經(jīng)濟(jì)的洗禮，消費者的免疫力正在逐漸增強(qiáng)，而食品業(yè)也正因此逐漸出現(xiàn)令人擔(dān)憂的信任危機(jī)。還有一些一二線品牌利用商標(biāo)授權(quán)來創(chuàng)收，不僅稀釋著品牌的含金量，也為品牌的可信度降低做出了“應(yīng)有的貢獻(xiàn)”.

經(jīng)銷商是廠家的第一級消費者，消費者不買賬，一切的跟風(fēng)和偽創(chuàng)新等于零。

不敢進(jìn)

發(fā)貨門檻高，占用資金。適度占倉，我們是鼓勵和提倡的，而一旦盲目壓貨，勢必如寅吃卯糧。動銷政策看似完美，一環(huán)套一環(huán)的墊付費用，最后換回大批動銷不了的產(chǎn)品，本該是流通的商品，被積壓臨期、變質(zhì)，淪為廢品。

不少企業(yè)短期行為多，尤其是現(xiàn)在OEM生產(chǎn)很便利，一些公司只想著利用跟風(fēng)產(chǎn)品掙快錢，產(chǎn)品甩給經(jīng)銷商后，任其自然發(fā)展，做好了繼續(xù)壓貨，做不好換戶。應(yīng)有的服務(wù)跟不上，展賣、陳列、推廣政策不能如實兌現(xiàn)，前期為了實現(xiàn)發(fā)貨亂承諾，后期尋找各種理由不支持，造成了大量經(jīng)銷商對新品、對廠家合作的擔(dān)憂。經(jīng)銷商不做新品，產(chǎn)品是一部分原因，更多的是因為，曾經(jīng)被蛇咬，對廠家不信任。

據(jù)調(diào)查顯示，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，消費者的非計劃性消費比例達(dá)80%,由此可見，沖動型購買成為了一種普遍的消費現(xiàn)象。當(dāng)然，商家也會有意進(jìn)行隨機(jī)消費環(huán)境的設(shè)置，你去超市買早餐，牛奶和面包絕對不會陳列在一起，而需要你轉(zhuǎn)一圈才能將兩樣都拿到，在你拿著牛奶去找面包時，又增加了隨機(jī)消費的概率。經(jīng)銷商在展會選品也是如此，看到美女禮儀、性感模特，走不動了，借口去看看產(chǎn)品，看著看著就自我催眠，架不住廠家營銷人員的煽動，加上展位設(shè)計別具一格，打款激勵政策誘人，馬上沖動決定要代理，隨后發(fā)現(xiàn)自己多了一款雞肋產(chǎn)品。

怎么辦？

我們利用倒推，來思考消費者選擇一款產(chǎn)品的過程。首先是看到產(chǎn)品，被包裝吸引，去了解價格，在自己的接受范圍之內(nèi)，首次嘗試后，認(rèn)可口感，繼而產(chǎn)生二次購買，重復(fù)消費。這個消費過程簡單概括來說就是：包裝、價格、口感。這三點均是打動消費者的產(chǎn)品賣點，而有些時候，消費者購買產(chǎn)品，看上的只是切中需求的一點，即消費買點。這四點對應(yīng)的就是我要給出的答案：顏值、品質(zhì)、價值、買點。我根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、傳播、推廣的順序來逐一闡述。

品質(zhì)

品質(zhì)在食品飲料產(chǎn)品上的直觀體現(xiàn)就是口感，在品的時候，帶來愉悅感，吃的好吃，喝的好喝，還要保證質(zhì)量，在保質(zhì)期內(nèi)不出現(xiàn)質(zhì)量問題。同時，在消費者不太關(guān)注的在配料方面，不亂添加。比如巧克力相關(guān)產(chǎn)品，消費者多數(shù)不了解代可可脂與可可粉的區(qū)別。在果汁飲料產(chǎn)品的選擇上，很多消費者不清楚果汁飲料和果味飲料的區(qū)別，他們不會研究內(nèi)容物是否會掛壁。但作為專業(yè)生產(chǎn)商，要把產(chǎn)品品質(zhì)做到極致，最簡單的評判標(biāo)準(zhǔn)，對于你的產(chǎn)品，你自己吃不吃，喝不喝？是否會毫不擔(dān)心的經(jīng)常拿來給家人食用、飲用？沒有品質(zhì)，何來品牌？品在前，牌在后，品質(zhì)是品牌的基礎(chǔ)。

顏值

好品質(zhì)要有視覺轉(zhuǎn)化，要讓好品質(zhì)直接而不生硬的表達(dá)出來。食品飲料類快速消費品消費頻次高、沖動購買因素成分多，更需要迎合這個看臉的時代。顏值，助于解決產(chǎn)品的靜態(tài)動銷問題。產(chǎn)品被擺上貨架之后能否正常動銷，能否支撐其相應(yīng)的價格，能否吸引目標(biāo)消費者注意，與產(chǎn)品的自身顏值關(guān)系密切。產(chǎn)品的顏值有哪些評判標(biāo)準(zhǔn)？首先視覺沖擊力要強(qiáng)，從產(chǎn)品形態(tài)、色彩、主題信息等方面吸引消費者注意。其次是要有美感，符合目標(biāo)消費群體的審美習(xí)慣，刺激食欲，增強(qiáng)消費欲。然后還要注意，產(chǎn)品包裝要和其相應(yīng)的檔次對等。各檔次產(chǎn)品有對應(yīng)的消費群，要用對應(yīng)的元素、畫面、風(fēng)格和包材來表現(xiàn)。

買點

買點，就像是劍刃、子彈，于劍而言，無刃則是把廢鐵；于槍而言，無彈還不如把菜刀。一個好的消費買點，要包含三點：特點、優(yōu)點、利益點。是什么，能做什么，能給消費帶來什么益處。買點必須與產(chǎn)品帶給消費者的核心利益相匹配。到底該如何進(jìn)行消費賣點提煉和引導(dǎo)？我認(rèn)為最好的程序是從產(chǎn)品本身出發(fā)，把消費買點考慮進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)中去，使得產(chǎn)品本身的內(nèi)涵屬性成為最強(qiáng)有力的買點。買點要確有其實，買點要建立在實物基礎(chǔ)上，概念替代不了產(chǎn)品。買點要確有其理，支撐消費買點的理由必須可信、易懂，同時便于表達(dá)、記憶和傳播。而且，要用消費者聽得懂的語言去表達(dá)和交流。買點要確有其需，所訴求的買點，其市場需求或潛在需求必須是實實在在的，這種需求最好是尚未被很好滿足的“急需”,這樣會節(jié)省很多宣教成本。

價值

這里說的價值包含三部分：物有所值（價格）、為消費帶來什么價值（益處）、為經(jīng)銷商帶來什么價值（有錢賺）。

價格，在主流價格帶內(nèi)趨高。益處，滿足消費者需求，提供與競品不同的價值。重點說有錢賺，為經(jīng)銷商帶來什么價值。經(jīng)銷商代理產(chǎn)品，不是自己消化的，而是用來換取價值的。這里的價值也包含三方面：好賣、有錢賺和安全感（持續(xù)有錢賺）。什么樣的產(chǎn)品好賣，符合消費趨勢的健康產(chǎn)品，迎合消費升級、既有好價格又有好體驗的產(chǎn)品。有錢賺，不僅僅指產(chǎn)品的價差帶來的豐厚利潤，更要考量產(chǎn)品的快回轉(zhuǎn)以及產(chǎn)品為經(jīng)銷商帶來的市場地位。安全感，一指廠家支持政策兌現(xiàn)的及時性和營銷團(tuán)隊的穩(wěn)定性，一指經(jīng)銷商的代理經(jīng)銷權(quán)的穩(wěn)定性。頻繁更換營銷人員、產(chǎn)品政策朝令夕改、庫存轉(zhuǎn)嫁圈錢，都在破壞著經(jīng)銷商的安全感。對于經(jīng)銷商來講，穩(wěn)定壓倒一切，穩(wěn)步的高質(zhì)量發(fā)展就是高速發(fā)展的一種方式。對于企業(yè)，同樣是。