伴隨著時(shí)代的發(fā)展，關(guān)于蒙牛旗下的YoyiC工廠在印度尼西亞西爪哇省芝卡郎開業(yè)的消息引起了熱議。據(jù)資料顯示，YoyiC工廠總投資金額達(dá)5000萬(wàn)美元，占地面積1.5萬(wàn)平方米，設(shè)計(jì)日產(chǎn)能260噸、年產(chǎn)值達(dá)1.6億美元，是蒙牛目前最年輕的一座工廠。

無(wú)獨(dú)有偶，在同，伊利也宣布收購(gòu)泰國(guó)的冰淇淋公司Chomthana的96.46%的股權(quán)，交易初始價(jià)為8056萬(wàn)美元，約合5.5億元人民幣。

據(jù)了解，Chomthana是泰國(guó)本土的冰淇淋和冷凍食品分銷企業(yè)，在2017年，收入達(dá)到了3438萬(wàn)美元，凈利潤(rùn)為323萬(wàn)美元，產(chǎn)品涉及到冰淇淋、面包和甜點(diǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。

誠(chéng)然，伊利、蒙牛作為我國(guó)乳品的代表企業(yè)，“走出去”的步伐，都加快了。

東南亞——投資新藍(lán)海

蒙牛、伊利競(jìng)相布局東南亞市場(chǎng)，源于東南亞的哪些優(yōu)勢(shì)呢？

近兩年，東南亞憑借著其巨大的人口紅利和穩(wěn)步增長(zhǎng)的GDP吸引著國(guó)際上各大企業(yè)爭(zhēng)相斥巨資出海東南亞，例如，阿里巴巴曾先后三次投資東南亞知名電商Lazada40億美元。

在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)和系列政策的營(yíng)銷下，不少人對(duì)于歐美的追捧力度降低了很多，而東南亞便成為了新的目標(biāo)，成為了炙手可熱的“投資新藍(lán)?！薄?/p>

東南亞毗鄰中國(guó)，也與中國(guó)建交多年，中國(guó)的不少行業(yè)在東南亞都開拓了市場(chǎng)。東南亞的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，其實(shí)帶動(dòng)了大量中產(chǎn)階級(jí)的出現(xiàn)，為消費(fèi)力提供了強(qiáng)勁的基礎(chǔ)。

據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)MordorIntelligence資料顯示，2012年至2017年，亞太地區(qū)是全球冰淇淋和乳酸菌飲料增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)；另外根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司GlobalData數(shù)據(jù)顯示，在東南亞，印度尼西亞是2012年至2017年間，冰淇淋市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的，復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到了12%，泰國(guó)則為9%，位列第二。

在這樣的背景下，蒙牛、伊利的競(jìng)相入局，無(wú)疑也是看中了東南亞存在巨大的開發(fā)空間。

蒙牛、伊利的各自布局

不少人針對(duì)蒙牛、伊利近期的新聞，都在調(diào)侃說(shuō)：“蒙牛和伊利，像串通好的一樣都趕在同，會(huì)不會(huì)在東南亞‘打’起來(lái)呢？”

其實(shí)兩者業(yè)務(wù)拓展方向雖大體一致，但業(yè)務(wù)板塊卻并不相同，可以說(shuō)是在做差異化的打法。

蒙牛在印尼的YoyiC工廠擁有國(guó)際上先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，引進(jìn)了在歐洲、大洋洲和中國(guó)經(jīng)歷長(zhǎng)期驗(yàn)證的生產(chǎn)管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是印度尼西亞國(guó)內(nèi)目前技術(shù)領(lǐng)先的乳制品工廠。

據(jù)了解，今年12月，該工廠生產(chǎn)的乳酸菌飲料和酸奶將要在印尼主要城市的12000余家商鋪上市。YoyiC乳酸菌飲料和酸奶采用了大洋洲和印度尼西亞本土的優(yōu)質(zhì)奶源，產(chǎn)品定位在中高端消費(fèi)人群。

而伊利收購(gòu)Chomthana公司也并非頭腦發(fā)熱。據(jù)介紹，泰國(guó)Chomthana公司擁有相對(duì)完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局，冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、物流條件等都較為充裕，其公司產(chǎn)品也出口至十余個(gè)，能夠幫助伊利擴(kuò)展更大的海外市場(chǎng)。

早在今年十月下旬，伊利宣布旗下JOYDAY冰淇淋，共計(jì)11款，正式進(jìn)入印度尼西亞市場(chǎng)了，這是經(jīng)過(guò)在東南亞市場(chǎng)調(diào)研后推出的帶有“本土化”的新品，在當(dāng)?shù)?，受到了消費(fèi)者的青睞，而此番收購(gòu)，冰淇淋業(yè)務(wù)布局是伊利落下的第二步棋。

乳業(yè)出海或?qū)⒊蔀橼厔?shì)

有數(shù)據(jù)顯示，2017年，我國(guó)從全球60個(gè)和地區(qū)進(jìn)口255.7萬(wàn)噸、93億美元的乳制品，是當(dāng)年進(jìn)口額增長(zhǎng)最快的食品，從2008年到2017年這十年，中國(guó)乳制品進(jìn)口量年均復(fù)合率增長(zhǎng)高達(dá)21.5%。

高級(jí)乳業(yè)分析師宋亮曾認(rèn)為：“中國(guó)乳業(yè)的自給率可以穩(wěn)定在50%，另外50%要依賴進(jìn)口?！?/p>

其實(shí)，回顧中國(guó)乳業(yè)發(fā)展的這20年來(lái)，乳品企業(yè)也由最開始的傳統(tǒng)企業(yè)，開始步入了轉(zhuǎn)型升級(jí)的賽道，而開拓海外市場(chǎng)便成為了國(guó)際化布局的重要戰(zhàn)略。

中國(guó)乳業(yè)的出海，雖是大勢(shì)所趨，存在著發(fā)展機(jī)遇。不可否認(rèn)，中國(guó)乳業(yè)出海，有利于打響我國(guó)民族品牌的影響力，將高質(zhì)量的產(chǎn)品帶向國(guó)際，在國(guó)內(nèi)乳業(yè)市場(chǎng)發(fā)展不平衡、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的背景下，出?？梢宰鳛槌雎分?。

但出海也意味著挑戰(zhàn)。乳企要不斷思考如何將產(chǎn)品本土化，更容易地占領(lǐng)海外市場(chǎng)，同時(shí)，也要做好質(zhì)量把控關(guān)，更要保持產(chǎn)品上的積極創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，在海外市場(chǎng)上能占有一席之地。

以上是對(duì)蒙牛和伊利都瞄上了東南亞市場(chǎng)！的相關(guān)新聞，蒙牛、伊利在“走出去”的有益嘗試后，我們期待著客觀的市場(chǎng)反饋結(jié)果，也更期待著更多的中國(guó)乳企可以進(jìn)行國(guó)際化接軌。