今年是實(shí)體店經(jīng)濟(jì)回春的一年。新零售的風(fēng)潮下，消費(fèi)零售業(yè)變革，不少互聯(lián)網(wǎng)大佬、電商企業(yè)在線上流量殆盡之際，開始尋找新的流量入口，將目光投向線下實(shí)體店。

線下經(jīng)濟(jì)是消費(fèi)者的剛需，實(shí)體店也是經(jīng)濟(jì)中不可缺少的部分。但在過去幾年，電商快速發(fā)展，線下經(jīng)濟(jì)中的巨大市場反而被忽視。以婚慶消費(fèi)行業(yè)市場為例，婚慶市場由于消費(fèi)低頻等因素，互聯(lián)網(wǎng)的滲透并不成功。然而，婚慶市場巨大。

根據(jù)民政部的統(tǒng)計(jì)，2011年我國因婚禮當(dāng)日而產(chǎn)生的消費(fèi)接近3000億元，到了2014年，全國婚慶行業(yè)營業(yè)額達(dá)到了7500億至8000億元。36氪統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，不考慮其他消費(fèi)水平上升、物價(jià)上漲等原因，保守預(yù)計(jì)五年內(nèi)，每年平均婚慶消費(fèi)行業(yè)市場規(guī)模將在8000~9000億元之間。

巨大的婚慶市場并不適合用來做創(chuàng)業(yè)方向，除了消費(fèi)頻次低、獲客成本高之外，店鋪?zhàn)饨?、原材料、人力成本不斷上漲，利潤空間被不斷壓縮，且在消費(fèi)升級(jí)的趨勢下，消費(fèi)者需求呈現(xiàn)差異化趨勢，還有婚慶市場的地域化差異，使得市場難以形成標(biāo)準(zhǔn)化，并不是創(chuàng)業(yè)選擇的好方向。

一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者要擅于從差異化需求中，尋找大部分消費(fèi)者的普遍需求。喜呵呵喜糖盒是這樣成長起來的。喜糖盒是喜慶用品的一種，不僅在婚慶行業(yè)中普遍存在，還廣泛分部在其他喜慶行業(yè)，幾乎屬于必備的喜慶用品。當(dāng)什么東西變成了必須，那這塊市場不會(huì)小。

主營喜糖包裝盒的喜呵呵，于2005年開始進(jìn)入喜慶用品行業(yè)，2015年，銷售額已經(jīng)做到了2億，逐漸成為義烏喜慶用品行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。在消費(fèi)者生活水平不斷提高的背景下，消費(fèi)者對(duì)于作為客人回禮的喜糖盒，更注重檔次。次喜糖盒更受消費(fèi)者歡迎。喜呵呵定位于高端用戶群體，擁有獨(dú)立的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，截止目前，產(chǎn)品專利已經(jīng)高達(dá)300多項(xiàng)。

而對(duì)于個(gè)體來說，選擇行業(yè)內(nèi)的品牌代理，更適合創(chuàng)業(yè)新手：

一、準(zhǔn)入門檻更低。作為一個(gè)成熟的喜慶用品公司，喜呵呵占地面積約20000平方米，自建工廠，員工人數(shù)高達(dá)580人。如果作為個(gè)體創(chuàng)業(yè)，需要另外付出租金、原材料、人力等成本，創(chuàng)業(yè)周期長，回本慢。而作為代理，只需要向品牌方支付一定數(shù)額的代理費(fèi)，可以直接進(jìn)貨，共享喜呵呵的研發(fā)成果，直接進(jìn)入市場，短時(shí)間內(nèi)迅速盈利。

二、風(fēng)險(xiǎn)更小。相對(duì)于個(gè)體創(chuàng)業(yè)，代理能夠直接跨過創(chuàng)業(yè)初期，基于品牌方在行業(yè)內(nèi)的名氣，以及大數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整銷售方向，改變運(yùn)營模式，能夠更好地順應(yīng)市場的變化。在線下的固定區(qū)域內(nèi)，培養(yǎng)老客戶群體，將低頻逐漸轉(zhuǎn)化為高頻，有效刺激用戶重復(fù)購買。

在接下來的二十來年中，城市化仍然是中國社會(huì)變革的主題，地級(jí)市、縣、鎮(zhèn)將會(huì)成為城市化的主戰(zhàn)場，居民消費(fèi)升級(jí)，將會(huì)成為創(chuàng)業(yè)者的重要機(jī)遇。選擇喜呵呵為創(chuàng)業(yè)方向，能夠保證在短時(shí)間內(nèi)迅速進(jìn)入行業(yè)，抓住這一機(jī)遇，為自己創(chuàng)造更多可能。