——北部區(qū)域總經(jīng)理 鄉(xiāng)錦輝

2014年，我們深入貫徹和落實“深化改革、聚焦投入、整合資源、謀劃發(fā)展”的經(jīng)營方針，以四項管理體系為標準，以年度預算為目標，努力工作，不懈進取，取得了明顯進步。

一、深化改革，大力探索管理新模式。

一是完善工資體系，調(diào)整績效考核方案。在集團統(tǒng)一指導下，理順北部噸酒工資體系，制定各部門、各崗位動態(tài)利潤考核和分配方法，嚴格目標跟蹤、獎罰分明，極大地激發(fā)了員工的熱情、工作效率和成本意識。同時，實施中層以上干部風險年薪制度，強化責權利，成效顯著，職工月平均收入同比去年增加400多元。

二是突出重點，以項目管理推進改革深入。圍繞深化改革目標，制定了40個創(chuàng)新項目，帶來效率提升、流程優(yōu)化、節(jié)能降耗，動態(tài)利潤增加，同時鍛煉了基層職工的自主管理能力。

三是發(fā)揮職能作用，強化干部考核。通過重點工作目標、日常質(zhì)量等考核，實施兩次360度測評；為加強考核力量，充實了督察組，對各項工作的開展尤其是規(guī)范化管理體系推進起到了助推作用。

四是注重人才培養(yǎng)，扎實開展內(nèi)部技能培訓。制定了三年培養(yǎng)規(guī)劃，選拔40人進入公司級和部門級人才庫，重點進行專業(yè)水平和管理能力培養(yǎng)；規(guī)范員工招聘流程，加強新員工培訓力度，對綜合成績優(yōu)勝的31名同志給予了企業(yè)內(nèi)部技術職稱聘任，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。

五是借鑒凝聚利模式，推進分之合經(jīng)營。公司凝聚利項目執(zhí)行小組與集團推進小組有效對接，確保思想統(tǒng)一、方法統(tǒng)一、行動統(tǒng)一。按進度組織了規(guī)范化管理、3S管理和分之合經(jīng)營培訓，完成企業(yè)地圖259張，組織機構和崗位結(jié)構圖 23份，程序規(guī)則1483套，設備點檢卡60套，制定了辦公室和生產(chǎn)現(xiàn)場6S標準和考核辦法。按期完成了規(guī)范化和3S公司級講師選拔工作。員工能熟練運用頭腦風暴，解決工作中的實際問題。兩次組織班組長以上人員學習分之合，并指導大、小合長和管理會計編制分之合預算，在1月開始導入。

二、牢固樹立品牌意識，注重質(zhì)量過程管控。

先后完善了標準化體系建設，構建了質(zhì)量成本體系模版，優(yōu)化外觀檢驗報表流程，強化外觀檢驗人員在線監(jiān)控的有效性；完善了年度質(zhì)量考核細則，并結(jié)合國標創(chuàng)新改進檢測方法，提高檢驗實效；建立生產(chǎn)明細臺賬并逐項對每個包裝物進行改版。針對上半年市場投訴及時調(diào)整了包裝車間領導班子；有針對性地進行全員質(zhì)量培訓，注重對品牌意識的培樹；從加強質(zhì)量管控入手，抓點滴、抓細節(jié)，發(fā)揮質(zhì)檢員作用，強化生產(chǎn)一線的檢驗抽查頻次，加強過程控制和考核力度。供應部多次邀請供應商來廠培訓指導，加強源頭控制，今年采購的原輔料、包裝物綜合合格率為99.7%和96%,產(chǎn)品綜合外觀合格率98.92%,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

三、夯實基礎，確保生產(chǎn)安全。

不斷加大安全投入，完善管理措施，逐級簽訂安全目標責任書，認真開展安全月活動，通過三級安全教育、周例會、安全知識競賽、安全征文和安全板報評比，不斷強化紅線意識。全年共組織安全培訓39次，應急演練17次。同時更新完善《安全文化手冊》、組建外來人員培訓資料、擬定兩級安全教育考試題庫。2014年未發(fā)生一起惡性事故，工傷事故同比下降4起。公司連續(xù)3年被唐山市評為“安全生產(chǎn)先進單位”,去年又被評為河北省安全文化示范企業(yè)。

四、多措并舉，努力降低生產(chǎn)成本。

為達成年度預算指標，從供應管控、設備管理、能源消耗等多方面尋找降低費用的突破口，生產(chǎn)成本同比下降5%.

一是強化采購管控。從采購成本、采購質(zhì)量、供應商服務、新渠道拓展幾個方面入手，對大宗物料的采購進行分析，合同時間成功控制在最低點，確保了質(zhì)量過硬，價格最優(yōu)，成本下降。

二是實行設備大修項目管理，確保設備大修質(zhì)量。全年組織設備檢查71次，完成大修31項，技改5項，新增固資15項，共投入資金242.64萬元。

三是進一步規(guī)范管理。建立了EAM管理系統(tǒng)，新增了《設備編碼規(guī)定》，制定了專項設備管理及預防性管理體系，把設備利用率納入績效考核內(nèi)容，建立健全了設備故障檔案和日常維護、保養(yǎng)、巡檢、點檢等工作流程，明確了設備管理人員的工作內(nèi)容，有效提升了設備利用率。

四是持續(xù)項目創(chuàng)新。公司創(chuàng)新領導小組充分調(diào)動力量進行科技攻關，實現(xiàn)創(chuàng)新項目23項，產(chǎn)生效益58萬。品控部酒花和硅膠工藝創(chuàng)新項目節(jié)約成本約20萬元，供應部塑包墊板改良項目節(jié)約成本約2.6萬元，物流部回收瓶碼垛項目節(jié)約成本約1.4萬元。

五是大力開展合理化建議和崗位練兵活動。全年收集合理化建議1229條，采納226條，發(fā)放獎金3000元，全年不間斷地開展了技術比武和崗位練兵活動。

五、產(chǎn)銷聯(lián)動，確保市場需求。

產(chǎn)銷緊密配合，注重市場信息反饋，努力協(xié)調(diào)解決發(fā)貨集中在每月下旬和總體銷量壓到年底的矛盾，盡力壓低庫存。面對冬儲生產(chǎn)量集中的壓力，強化思想培訓，穩(wěn)定職工隊伍，出臺了獎勵措施，發(fā)揮設備的最大潛能，在10月和12月分別創(chuàng)出了1.85萬噸和 1.81萬噸的單月歷史最高生產(chǎn)記錄，有效保障了市場需求。

六、弘揚藍貝人核心價值觀，打造強有力的企業(yè)文化。

深入開展藍貝人核心價值觀教育、“十個一”活動以及“夸找樹爭”活動，不斷端正員工的工作觀、人生觀、價值觀。充分發(fā)揮《藍貝商訊》的輿論引導、教育、激勵功能，培樹典型、宣揚先進，營造積極向上的競爭氛圍；圍繞企業(yè)文化建設、標準化建設、凝聚利項目推進，深入開展宣傳報道。組織企業(yè)文化宣講團，數(shù)次深入銷售一線巡回培訓，提高銷售人員愛廠、愛崗的工作熱情；廠慶日舉辦了深化改革成果展。

一年來，我們雖取得了一定成績，但仍有很多不足：瓶啤質(zhì)量還不夠穩(wěn)定，責任意識、品牌意識、質(zhì)量意識需進一步增強；新員工比例較大，需加大技能培訓力度；部分中層干部的思維仍顯固化，破局創(chuàng)新能力不足。

2015年我們決心遵照董事長制定的發(fā)展戰(zhàn)略，以年度預算為剛性指標，以深化改革、提質(zhì)增效為中心目標，加大攻堅突破力度，確保完成年度銷量目標和利潤指標。

一、深化改革：2015年要大力實施分之合經(jīng)營，將市場經(jīng)濟引入公司內(nèi)部，促進內(nèi)部有序競爭，逐步培養(yǎng)團隊經(jīng)營意識、經(jīng)商意識；進一步改革考核體系、分配體系和運營機制，讓“想干、能干、干好”的人得到實惠和榮譽。同時，改進績效考核模式，強化三量標準。大力強化預算執(zhí)行與分解，抓好節(jié)能降耗攻關，爭取突破年度動態(tài)利潤目標。繼續(xù)實行風險年薪制，落實問責制，激發(fā)全員的激情和活力。

二、搶抓機遇：要抓住產(chǎn)銷提升機遇，改變過去那種重產(chǎn)量輕質(zhì)量、重銷量輕效益的做法，牢固樹立產(chǎn)銷一盤棋理念，生產(chǎn)公司要努力創(chuàng)新管理，加強質(zhì)量管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量；銷售公司要大力調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構，創(chuàng)新渠道建設，加快有效網(wǎng)點拓展，向管理要效益，向市場要效益。

三、提質(zhì)增效：切實抓好“質(zhì)量、設備、安全、成本”四大板塊管理，做到運行有法、執(zhí)行有力，將各項管理體系扎實落地。同時，抓好日常設備管理，有效提升設備管理水平和設備利用率。細化成本管理，建立和完善以產(chǎn)量、節(jié)能降耗、質(zhì)量、利潤為一體的目標管理體系，努力降低生產(chǎn)成本和管理成本，爭取更大的利潤。

四、再造團隊：“四十字”方針要扎實落地，充分利用四圖一則一暴，以分之合和日考核推進新模式，做到日清日結(jié)日清日高，全面推進比學趕幫超。持續(xù)開展技術比武和合理化建議活動，通過頭腦風暴對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進行研究探討；通過分之合管理，將市場經(jīng)濟模式深入推進。加大后備人才培養(yǎng)力度，加強員工技能和企業(yè)文化培訓，提升全員綜合素質(zhì)。繼續(xù)依托《藍貝商訊》這一主陣地，不斷完善企業(yè)文化建設，深入宣傳報道典型事跡，弘揚正氣，激發(fā)正能量，讓藍貝人核心價值觀深入人心，愛廠如家、愛崗敬業(yè)蔚成風氣。

春風萬里，時不我待。新的一年，我們要以百倍的熱情，戮力同心，奮力拼搏，努力達成全年任務、目標，以更加優(yōu)異的成績創(chuàng)造我們的美好未來！