同業(yè)競爭的案例，古今中外，不勝枚舉。產(chǎn)品的重疊和消費人群的重疊來看，大概沒有競爭性能超過百事可樂和可口可樂的了。 在國內(nèi)的乳制品行業(yè)，也同樣存在著這樣的情況，伊利和蒙牛，這10多年來的恩恩怨怨，也是同業(yè)競爭的一部教科書。

蒙牛和伊利，是中國乳業(yè)的兩個巨無霸，在行業(yè)內(nèi)，兩者曾經(jīng)并駕齊驅(qū)。作為后來者的蒙牛曾經(jīng)也連續(xù)多年稱霸業(yè)界，但是最近短短4年時間，蒙牛卻被伊利超越，而且差距有不斷拉大的趨勢。而近日，因為中國圣牧，伊利和蒙牛竟成了親家，這樣戲劇化的消息不禁讓大家發(fā)出疑問：它們今后能和睦相處嗎？

一直未發(fā)公告的圣牧11月2日發(fā)布公告明確了具體交易，圣牧也將從今早起復(fù)牌。 根據(jù)公告，伊利將透過要約人計劃按每股作價2.25港元收購公司23.51億股，相當(dāng)于公司已發(fā)行股本的37%,總代價為52.9億港元。

至此，中國圣牧已經(jīng)成了伊利、蒙牛共同持有的一家企業(yè)。

競爭回顧：

蒙牛和伊利曾一度不分伯仲，激烈的上演著雙龍會，4年時間，伊利、蒙牛差距已擴(kuò)大到百億；

2007-2010年蒙牛曾連續(xù)4年超越伊利，蟬聯(lián)中國乳業(yè)；

1999年，從伊利離職、此前擔(dān)任伊利副總裁的牛根生在41歲大叔年齡時再度創(chuàng)業(yè)，成立蒙牛，很快在中國乳業(yè)上演了一個商業(yè)傳奇，上演了一個新生企業(yè)火箭速度增長的神話，用了短短8年時間，超越了有著超過30年以上歷史的老大伊利，成為中國乳業(yè)；

在2006年，蒙牛和伊利的業(yè)績到了極小的差距時刻，蒙牛162.46億，伊利163.39億；

而到了2007年，蒙牛成功實現(xiàn)了超越，這一年蒙牛213.18億元，伊利193.60億元，蒙牛也成為國內(nèi)個營收過200億的乳業(yè)公司；

一個只有8年歷史的黑馬成功實現(xiàn)了逆襲，成為了中國乳業(yè)的新，此后連續(xù)4年蟬聯(lián)中國乳業(yè)；

2008年，蒙牛238.65億，伊利216.59億；

2009年，蒙牛257.1億，伊利243.24億；

2010年，蒙牛302.65億，伊利296.64億；

可以說，蒙牛這個黑馬創(chuàng)造了罕見的奇跡，并且創(chuàng)造了國內(nèi)乳業(yè)率先突破200億、300億的記錄。

短短五年多時間，蒙牛被伊利反超，差距擴(kuò)大到6億。

到了2011年，蒙牛和伊利的業(yè)績又到了拐點，這個時間段，蒙牛也在發(fā)生團(tuán)隊的變動，牛根生的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊正逐漸撤離蒙牛。2012年4月，原創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員，也是創(chuàng)業(yè)這種的少帥楊文俊兩屆總裁任滿，不再兼任總裁一職，意味著蒙牛最早的核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊隱退。

2011年，蒙牛業(yè)績是373.88億，伊利業(yè)績是374.5億，兩者差距僅有0.7億，非常小。

而到了2012年，伊利達(dá)到419.91億，蒙牛是360.8億，兩者差距擴(kuò)大到59億。

2013年，蒙牛業(yè)績433.57億，伊利477.79億，這一年蒙牛收購了雅士利奶粉，受益于雅士利奶粉業(yè)務(wù)提升，讓蒙牛業(yè)績有了較大增長，縮小了兩者差距，差距43億。

2014年，蒙牛業(yè)績超過500億（不含雅士利472.3億），伊利業(yè)績544.36億，兩者差距44億。

2015年，伊利保持著增長，達(dá)到603.6 ,而蒙牛則出現(xiàn)小幅下滑，達(dá)490.265億，兩者差距超過110億。

牛根生團(tuán)隊隱退后，蒙牛似乎失去了魂。昔日兇猛營銷不見了。每個企業(yè)的身上，都有著創(chuàng)始人的風(fēng)格，內(nèi)蒙企業(yè)一直在中國商界有著特色的“蒙派”風(fēng)格，猶如草原民族的兇猛凌厲。在伊利和伊利內(nèi)部團(tuán)隊出來創(chuàng)業(yè)的牛根生團(tuán)隊所打造的蒙牛身上，都有這種風(fēng)格，而牛根生及其昔日團(tuán)隊，無疑是典型代表，快速、凌厲、兇猛，甚至是彪悍。

現(xiàn)在，中國圣牧已經(jīng)成了伊利、蒙牛共同持有的一家企業(yè)，多新鮮的畫面啊，你中有我我中有你，中國乳業(yè)一家親！