從2012年起，涼茶市場似乎一夜之間從一片祥和變成了無硝煙的戰(zhàn)場，兩大涼茶巨頭爭得你死我活，殊不知，鷸蚌相爭漁翁得利，當涼茶們繼續(xù)開戰(zhàn)要把對手逼死的時候，虎視眈眈的外資對手已經(jīng)在悄悄布局中國市場，涼茶們的戰(zhàn)爭會是什么樣的結(jié)局呢？

2016年1月29日，加多寶東莞工廠的生產(chǎn)車間，這是加多寶最早的工廠。CFP

發(fā)生在王老吉與加多寶之間的經(jīng)年戰(zhàn)爭，又進入全新格局。

11月初，一篇名為“董事長跑路，CEO離職，加多寶神話破滅”的文章在網(wǎng)絡上經(jīng)過不斷發(fā)酵，廣泛傳播。

加多寶迅速反應，時間發(fā)文章辟謠，接著在11月15日高調(diào)宣布，將再次牽手老伙伴浙江衛(wèi)視，投資數(shù)千萬贊助浙江衛(wèi)視跨年晚會。

接著，“涼茶大戰(zhàn)”繼續(xù)進行。11月17日，關(guān)于“王老吉”被追討律師費的新聞又繼續(xù)爆出。廣東明鏡律師事務所將之前委托其代理案件的“王老吉”公司告上法庭，并指對方違約和拒付律師費，請求法院判令被告支付律師費94.92萬元（其中一審、二審律師費各為47.46萬元）。

行業(yè)專家們紛紛表示，作為涼茶飲料的兩大巨頭品牌，王老吉與加多寶的紛爭是對品牌資源和社會資源的無謂內(nèi)耗；律師也表示，在兩大品牌之間，訴訟數(shù)量如此之多在業(yè)內(nèi)也屬罕見，并提醒其他企業(yè)應吸取雙方的教訓。

當涼茶們繼續(xù)開戰(zhàn)要把對手逼死的時候，虎視眈眈的外資對手已經(jīng)在悄悄布局中國市場，涼茶們的戰(zhàn)爭會是什么樣的結(jié)局呢？

一罐涼茶引出4年15樁官司

“從廣東的一家街邊店鋪，做到目前幾百億的市場規(guī)模，不可否認在涼茶的走紅過程中，加多寶發(fā)揮了重要作用，當年的廣藥也投入了不少心血?！敝袊放蒲芯吭貉芯繂T朱丹蓬這樣評價。

可是，二者的蜜月期并不長。

2012年，廣藥集團收回王老吉商標使用權(quán)，加多寶一邊與廣藥集團周旋于全國不同地市的10多個法庭，一邊在電視、報紙和各個終端砸廣告，二者為了爭奪市場和消費者，圍繞“王老吉”商標、廣告語、裝潢包裝等一系列問題，進行了令人瞠目結(jié)舌的交鋒。

自此，這一商標案拉開序幕。

其中，最主要標志性的案件涵蓋了廣藥集團以侵犯“王老吉”注冊商標專用權(quán)，向廣東高院提起訴訟，請求判令廣東加多寶賠償經(jīng)濟損失10億元。后又在2015年2月，追加賠償金額至29.3億元。

除此之外，2015年6月王老吉對加多寶提起的禁用紅罐并索賠15億元，和同年7月法院判令加多寶停止使用“加多寶涼茶連續(xù)7年榮獲‘中國飲料罐’”“加多寶榮獲中國罐裝飲料市場‘七連冠’”等相關(guān)廣告語，并賠償王老吉經(jīng)濟損失。

《中國經(jīng)濟周刊》記者經(jīng)過梳理發(fā)現(xiàn)，雙方目前有15起官司，其中有7宗已經(jīng)終審完并已經(jīng)完成賠償程序，加多寶方面已按照法院判決支付相關(guān)金額。數(shù)據(jù)顯示，在多年來的合計官司中，王老吉對加多寶的起訴金額達到47億元之巨，已經(jīng)終審判決的案件里，加多寶按照判決已經(jīng)賠付的金額達到2980萬元。

“我們本身并不愿意打官司，但是這個恩怨糾纏多年，企業(yè)本身的確受到很大傷害，但是為了自身權(quán)益，也不得不采取相關(guān)措施?！奔佣鄬毾嚓P(guān)負責人對《中國經(jīng)濟周刊》記者表示。

同樣的，類似說法也一再從廣藥集團說出。

雖然企業(yè)們都說自己有本難念的經(jīng)，但是他們圍繞“怕上火喝王老吉”和“怕上火喝加多寶”的恩怨情仇發(fā)展史可以歸納總結(jié)為：從改名到改包裝再到改廣告語，涼茶的戰(zhàn)爭沒完沒了，而且招招狠毒，想把競爭對手消滅掉。

涼茶市場已經(jīng)變“涼”了

與王老吉耗時4年的涼茶大戰(zhàn)，加多寶連輸19場判決、被判賠償29億元。

而在過去的這些年里，中國消費者已潛意識地接受了吃火鍋喝涼茶、長痘痘喝涼茶的觀念。在全國各大超市貨架的位置堆放的是紅罐包裝的涼茶產(chǎn)品，加多寶和王老吉的銷售收入噌噌噌往上漲。

可是，誰也不能否認，涼茶市場開始變涼了。

食品飲料戰(zhàn)略定位研究者徐雄俊表示，今年涼茶行業(yè)的銷售規(guī)模增速會迅速放緩，預計只有10%左右。據(jù)他介紹，2012年至2014年，涼茶行業(yè)保持年均50%至的高速增長。然而隨著近年來整個飲料市場業(yè)績普遍下滑，涼茶行業(yè)的增速也隨之放緩。

尼爾森公布的涼茶行業(yè)2014年市場數(shù)據(jù)顯示，在罐裝涼茶行業(yè)，加多寶涼茶市場銷售份額高達62.1%，領(lǐng)跑涼茶市場。此后，中國食品工業(yè)協(xié)會還發(fā)布了2015年度飲料行業(yè)整體運行報告，加多寶52.1%的市場銷售份額仍位居中國涼茶行業(yè)首位。而對于2016年的銷售狀況，記者采訪的多位人士表示了憂慮。

朱丹蓬對《中國經(jīng)濟周刊》記者表示，涼茶行業(yè)從跑馬圈地外延式增長，到品類增長不太順暢的情況下，造成品牌之爭。“總體來說，涼茶行業(yè)到了整個業(yè)績下滑該如何轉(zhuǎn)型的時刻，對于王老吉和加多寶來說，涼茶行業(yè)的都已經(jīng)過去?！敝斓づ钫f。

據(jù)網(wǎng)傳文章稱，加多寶內(nèi)部已經(jīng)大裁員，與渠道商之間的合作也不順。由于銷量下滑加上母公司香港鴻道集團停止注資，加多寶不得不關(guān)停工廠來應對。目前，加多寶杭州濃縮汁廠已經(jīng)停產(chǎn)，同時加多寶還終止了與塑料瓶裝涼茶代工方匯源長達4年的合作。

“網(wǎng)傳文章是競爭對手故意打擊，內(nèi)容存在諸多不實。”一位加多寶內(nèi)部人士對《中國經(jīng)濟周刊》記者表示。

對于加多寶方面的指控，王老吉大健康公司認為是“子虛烏有”，“上次作業(yè)本的事情也是這樣，每次他們自己有事都賴到我們頭上?！蓖趵霞蠼】诞a(chǎn)業(yè)公司相關(guān)負責人反擊說。

但是，記者采訪經(jīng)銷商，他們都認為加多寶與王老吉雙方之間的價格戰(zhàn)無疑給涼茶行業(yè)帶來危機。

“動不動要搞買三贈一、買四贈一的促銷，殺傷的當數(shù)雙方的利潤率，這樣下去誰都受不了。”北京地區(qū)一位經(jīng)銷商表示。

同樣的，雙方在娛樂營銷上的大手筆投入也在悄悄放緩。

從2012年到2015年，加多寶對好聲音的贊助費逐年攀升，從季的6000萬、第二季的2億再到第三季的2.5億，2015年，加多寶為冠名好聲音拿出了3個億。

這筆巨額的贊助費也被業(yè)界所探討，“加多寶的3個億花得到底值不值？”2016年，加多寶進行品牌調(diào)整，將目光對準年輕人群體，重視線上銷售渠道，最終終止了對好聲音的冠名。

根據(jù)艾瑞咨詢對食品飲料品牌網(wǎng)絡廣告投放排行的數(shù)據(jù)，加多寶從2012年至2014年一直保持單月網(wǎng)絡廣告投入食品飲料行業(yè)的前10位，到2016年已經(jīng)完全從榜單中消失。

同時，王老吉的廣告宣傳費用也明顯減少。根據(jù)財報，2011年其廣告宣傳費僅3億元；2012年這一費用達到5.47億元，同比增長176.26%；2013年該費用高達13.12億元，同比增長139.85%；而2014年和2015年，該費用分別為9.45億元和10.95億元，相比2013年來說都有不小幅度的下調(diào)。

怪獸飲料

“魔爪”已經(jīng)悄悄來了

正當加多寶和王老吉開始休養(yǎng)生息的時候，他們沒有注意到國外受年輕人青睞的功能性飲料魔爪已經(jīng)開始悄悄布局中國。

“伴隨著我們和可口可樂裝瓶商在中國達成協(xié)議，我們得以在9月于北京和上海，以及10月在湖南推出了魔爪飲料。”11月4日，美國功能性飲料生產(chǎn)商怪獸飲料（Monster Beverage）公布了三季度業(yè)績，在隨后舉行的業(yè)績分析會議上，該公司的首席執(zhí)行官Rodney Sacks如是說。

同時，該公司認為中國是全球的功能性飲料市場之一，該公司在中國將擁有“廣闊的增長潛力”。

在回答分析師進一步提問時，Rodney Sacks說，總的來說，該公司是以一種“柔性”的方式先選擇在中國的小商店、便利店里上市魔爪飲料的?！澳壳?，我們應該能保住不少訂單，裝瓶商粗略估計，在已經(jīng)上市的市場大概進入到了50000個銷售點?！?/p>

在美國，Monster Beverage是僅次于紅牛的功能性飲料，位居美國能量飲料企業(yè)第二位，在進入中國市場之時，Monster Beverage不但瞄準了勁敵紅牛，還希望獲得年輕消費者的青睞。

“在美國市場，由于受到新生代消費群的追捧，魔爪飲料與紅牛之間的市場份額差距不斷縮小，這也是Monster Beverage想要拓展美國以外更多市場的原因。從每罐的定價上看，魔爪與紅牛相仿，從渠道上看更偏重于KA賣場、便利店以及超市。目前，不論是紅牛也好，還是魔爪也罷，暫時難以對涼茶構(gòu)成威脅，但是根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，中國的年輕消費者很容易被它們吸引?！敝斓づ罘治?。

他表示，從可口可樂、百事可樂到康師傅、娃哈哈，從傳統(tǒng)碳酸飲料到僅有七八年歷史的茶飲，進入2014年后均顯露疲態(tài)。從洗發(fā)水、化妝品、方便面直至飲料，日用快消品伴隨著消費形態(tài)急速轉(zhuǎn)型，整個市場正步入更新?lián)Q代加速期，一方面是老品牌份額不斷遭到侵蝕，一方面是新品牌連續(xù)推陳出新。外資飲料品牌開始試水中國，應引起足夠重視。

據(jù)悉，中國功能飲料市場去年規(guī)模約378億元。2009—2014年間，復合年增長率達到31.6%，是非酒精飲料領(lǐng)域內(nèi)增長最快的類別，預計到2019年規(guī)模將達到1013億元。顯然中國市場潛力巨大，目前該領(lǐng)域已被紅牛、樂虎、脈動、尖叫等品牌占據(jù)，外資覬覦不言而喻。

“曼徹斯特法則認為，做到，勝過。加多寶是中國涼茶的開創(chuàng)者，無數(shù)經(jīng)銷商和終端小店從經(jīng)銷加多寶涼茶中獲利，與加多寶感情深厚。消費者已經(jīng)認同加多寶的味道，是涼茶的味道。目前，兩個企業(yè)應該停止內(nèi)斗，度過轉(zhuǎn)型，促進行業(yè)發(fā)展?！睜I銷專家、原娃哈哈集團策劃總監(jiān)肖竹青對《中國經(jīng)濟周刊》記者表示。

怪獸飲料

朱丹蓬則認為作為涼茶飲料的兩大巨頭品牌，王老吉與加多寶的紛爭不僅是對品牌資源和社會資源的無謂內(nèi)耗，更是影響到了涼茶作為我國特色民族飲料走向世界的壯大之路?！爸袊钠髽I(yè)在發(fā)展到一定階段后，要有胸懷有格局，不能再犯愚蠢的錯誤邏輯——逼死競爭對手，自己能賣得更好嗎？”朱丹蓬說。

他以可口可樂和百事可樂為例子，這兩個飲料巨頭起家都是碳酸飲料，它們之間有競爭、有PK，但是在一定范圍之內(nèi)，在良性之內(nèi)，而不到經(jīng)常性惡意競爭、惡意攻擊的程度。它們之間的競爭，更注重商業(yè)運營的競爭、實力PK，在運營上的競爭，營銷推廣、渠道運作的競爭，而不是各種暗黑的攻擊競爭。

根據(jù)財報顯示，全球聞名的飲料巨頭可口可樂2015年營收442.94億美元（約2957億人民幣）、百事可樂2015年營收630.56億美元（約4209億人民幣），這個體量目前沒有一家中國飲料企業(yè)達到。

回溯涼茶們的戰(zhàn)爭，一個“紅罐”一度成為整個快消行業(yè)的“大劇”，這部連續(xù)劇會有一個什么樣的結(jié)局？