每逢年底，很多經(jīng)銷商都會遇到一個很困惑的問題：“跨年日期”的問題，尤其是2016年年底，傳統(tǒng)禮盒之類的產(chǎn)品，正直春節(jié)銷售高峰，一方面今年春節(jié)比往年按陽歷提前半個月，又逢食品上游產(chǎn)業(yè)鏈漲價潮來臨之際，還要完成企業(yè)下達的全年合同指標，（很多企業(yè)是按陽歷整年的合同來計算），廠家這邊不停的“逼逼逼，催催催”.另一方面：下游終端經(jīng)銷商對跨年日期的抵觸情緒不斷，不斷地有老板告訴你：有2017年的貨再給我送來啊。云云。以上這些因素，著實讓夾在中間的經(jīng)銷商犯了難，每當這個時候，經(jīng)銷商頭都大了，到底該怎么辦？提前備貨吧，下游終端不買賬，1月份備貨吧，又怕漲價，又怕發(fā)不出貨耽誤春節(jié)銷售高峰。那么，我們來根據(jù)今年的形式和市場的客觀因素分析一下，困擾著經(jīng)銷商的這個千古難題---“跨年日期”

“生產(chǎn)日期”為什么會越來越敏感？ 本來，“跨年日期”這個問題在以前根本不是個問題，也沒有這個詞，我們回想，在10年前，甚至是5年前做食品配送生意，根本不會存在這個概念。但是這幾年來看，這個問題大有愈演愈烈之勢，甚至已經(jīng)成為每逢這個時候作為經(jīng)銷商備貨的主要參考因素。那么，為什么會成為這樣呢？

1 市場競爭加劇，產(chǎn)能嚴重過剩。

我們向前推十幾年的時間，大家想想那個時候的配送生意，一個現(xiàn)在規(guī)模1個億左右的大商向筆者回憶那個時候創(chuàng)業(yè)初的經(jīng)歷：“根本沒有推銷的時間，貨根本不夠賣，哪有時間看日期？只要送去行，剛從坐商到行商的轉(zhuǎn)變開始那會兒，到春節(jié)檔期有的商店甚至在半路攔著車要求必須卸貨?！被貞浿?，這位現(xiàn)在已身價千萬的大商不乏眉宇間流露出對當時生意那番場景的留戀。

為什么會有這樣的場景呢？我們不難看出，是因為當時賣方市場占有主導(dǎo)地位，為什么會賣方市場占有主動權(quán)呢？大家都知道，是因為當時的競爭根本沒有這樣激烈。物以稀為貴，在那個年代體現(xiàn)的淋淋盡致。這個年代，終端商不缺產(chǎn)品選擇。

我們越來越會感覺的到，春節(jié)期間的渠道提前占倉壓貨工作，越來越滯后，越來越困難，經(jīng)銷商的抵觸情緒越來越大，近幾年而言，這個趨勢愈發(fā)明顯。甚至一些二線品牌，終端商不進入臘月是不會大量占倉壓貨的，因為他知道，隨時進，隨時有，沒必要占著這么大的資金浪費在一個可有可無的產(chǎn)品上。

2 消費者的消費意識不斷的增強。

近十年來，隨著各種信息的開放，特別是近幾年網(wǎng)絡(luò)智能時代的到來，年青的80,90后消費群體的崛起，各種輪番轟炸似的消費者教育，使得消費者的消費意識明顯的增強。特別是食品，購物過程中查看生產(chǎn)日期是一項必不可少的程序。有新的，不會賣舊的，這儼然已經(jīng)成為我們的一種購買習(xí)慣。想想，我們在實際購買中可曾不是這個情況嗎？

從以上兩點因素我們可以看出來，造成對食品購買日期越來越敏感的兩個主要因素。

“跨年日期”其實并沒有那么可怕？ 從消費者層面上來講，對于產(chǎn)品生產(chǎn)日期的注重，本身是對市場秩序維護和監(jiān)督是一件好事，是起著積極意義的 ,證明我們的全民消費意識大大的提升。

那么，問題來了：既然說我們是合理合法的做生意，每到這個年尾年初交替之際，從對生產(chǎn)日期敏感，衍生了一個新名詞--“跨年日期”.甚至僅隔，12月31號和1月1號，（當然，也可以說是一年），終端商對經(jīng)銷商抵觸情緒這么大，經(jīng)銷商都對廠家也是談虎色變呢？

1 終端商放大了跨年日期這個詞的敏感性。

前文我們分析中得到：因為產(chǎn)品過程，競爭加劇，和終端購買力下降造成的終端商現(xiàn)在生意也大不如以前，所以，跨年日期，大部分是被終端商這個環(huán)節(jié)放大的，而從另一個層面上講：因為終端商愿意放大跨年日期這個詞的重要性，一部分因素是因為他現(xiàn)在根本不缺產(chǎn)品選擇，或是推脫提前壓貨的一種說辭罷了，然后終端商會把這個結(jié)論歸結(jié)到消費者，告訴你說：消費者想要17年的日期的云云。其實，消費者只是對生產(chǎn)日期的新舊有明顯的敏感，而不對跨年日期的敏感性根本沒有像終端商描述的那么夸張。12月31號生產(chǎn)和1月1號生產(chǎn)，我們作為一個普通的消費者難道不知道只差么？

2 經(jīng)銷商的產(chǎn)品流通自身不夠過硬。

我們反過來縱觀市場，但凡是終端商對跨年日期抵觸的，要么是新產(chǎn)品，沒有能夠產(chǎn)生正常的流通起來的，要么是處于二三線品牌的產(chǎn)品，要么是新品。哪個超市開店能夠沒有娃哈哈？哪個超市能夠沒有雙匯？沒有蒙牛伊利？（只是舉個例子）對于那些沒有流通起來的可有可無的二三線品牌，終端商一抓一大把，自然終端老板們大嘴一張：“你給我送一月份的貨吧?！痹捰终f回來，你真送了一月份的貨，他可能還有別的理由等著你。

做為經(jīng)銷商的我們應(yīng)該怎么辦？ 誠然，每個事物存在有他存在的道理，對于“夸年日期”的存在的道理不管你認同不認同，客觀事實，已經(jīng)擺著那里了。

這個時候做為經(jīng)銷商的你，最終還要面臨這兩個問題，面對上游廠家的備貨，和面對下游經(jīng)銷商的壓貨。這個矛盾怎么解決？

一、對下游，打鐵還需自身硬

前面我們分析可以看出，終端對跨年日期問題也是“看產(chǎn)品菜碟”你別看平時你和哪個終端老板喝喝酒吃吃飯，那不叫真正的客情，只有產(chǎn)品真正的實現(xiàn)流通起來，動銷暢通，終端能夠賺到錢，才能使加大對終端的掌控力度，才能掌控主動權(quán)，才算客情。終端商對于跨年日期自然也不那么敏感了。那位會說了：我總不能人人都代理一線品牌吧！其實，一線品牌是相對的，區(qū)域性強勢品牌對于當?shù)卣f，是一線品牌。這需要經(jīng)銷商平時多練內(nèi)功，不至于造成：“白天走四方，晚上補褲襠”的尷尬局面。

二、對上游，結(jié)合產(chǎn)品市場態(tài)勢，正確評估，合理備貨

2016年的春節(jié)比往年春節(jié)晚半個月甚至更多，再加上食品原輔材料的漲價，企業(yè)這個時候面臨的生產(chǎn)和發(fā)貨壓力劇增，當然這個時候，廠家要把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷商。經(jīng)銷商在這個時候一定要綜合廠家的時機情況和產(chǎn)品的在當?shù)靥幱诘膭酉麘B(tài)勢，客觀的判斷備貨的數(shù)據(jù)。如果在當?shù)靥幱谙鄬φ５牧魍?，或動消處于上升的態(tài)勢，那么，要該出手時出手，千萬不要在這個檔口優(yōu)柔寡斷而錯失市場機會，化的備貨，化的享受企業(yè)的資源，利用好廠家的各種費用資源，強壓渠道。如果你的產(chǎn)品屬于季節(jié)性相對強，終端可有可無，流通起來又不是很明顯的，那么要結(jié)合自身的情況合理的評估抗風(fēng)險性而備貨了。