近年來,中國乳企巨頭紛紛走向國際市場,但中國乳業(yè)國際化仍然面臨多重挑戰(zhàn),上舉行的“中國乳業(yè)國際化的機遇與挑戰(zhàn)”論壇上,工信部消費品司司長高延敏直接表示,當前中國乳企發(fā)展仍處于比較艱難的時期,中國乳企走出去的前景挑戰(zhàn)不小。
乳企實力增強探索國際化道路
當前,中國乳業(yè)之所以能夠在近幾年開始了國際化道路的探索,主要歸結于國內(nèi)乳業(yè)整體實力的提升。
原工信部總工程師朱宏任指出,對比2008年“三聚氰胺”事件發(fā)生時的中國乳業(yè),當前中國乳業(yè)的實力大大增強,在生產(chǎn)規(guī)模、裝備水平、質(zhì)量安全、品牌力、市場環(huán)境、原料質(zhì)量等方面都有了非常大的提升。
但朱宏任也強調(diào),當前乳業(yè)仍然存在問題,比如企業(yè)生產(chǎn)成本增加,存在結構性過剩,消費者信心尚未完全恢復等,這些問題都仍需要進一步完善。對于本土乳企而言,要盡快推動技術進步、品牌國際化、降低成本,與國外產(chǎn)品在國內(nèi)市場面對面競爭,在國際市場搶占奶源基地,并由此形成一套行之有效的國內(nèi)外乳企競合機制。
與此同時,中國乳業(yè)國際化的步伐在不斷加快,一方面表現(xiàn)為中國乳品企業(yè)海外投資力度加大,我國先后有多個乳品企業(yè)走出國門,包括伊利、蒙牛、光明、圣元、輝山、飛鶴、貝因美等一批大企業(yè)參與國際合作。另一方面也表現(xiàn)在國外資本和國際乳業(yè)巨頭大量進入中國,紛紛同本土乳企展開各種合作,搶灘中國市場。
對此,乳業(yè)分析師宋亮認為,當前中國乳業(yè)的發(fā)展水平與世界先進水平尚有差距,因此必須要積極走出去,利用國外品牌和先進技術縮小競爭差距,從而能培養(yǎng)出一批富有競爭力的品牌。
作為中國乳業(yè)“走出去”的典型代表,蒙牛乳業(yè)副總裁翟嵋介紹,近年來,中國乳業(yè)一直在壓力中求發(fā)展,從全球經(jīng)濟分化發(fā)展趨勢看,中國引領著新興經(jīng)濟體,“一帶一路”的頂層設計也架起了中國與世界、現(xiàn)在與未來的橋梁,這些都是中國乳業(yè)乘風破浪、突破困境的機遇。
“中國乳企要突破瓶頸,國際化合作是一個比較好的路徑。”在飛鶴乳業(yè)副總裁盧光看來,乳制品“十三五”規(guī)劃中,政府鼓勵開展多種形式的國際合作,然而國際化不僅僅是“走出去”,他山之石可以攻玉,“引進來”也是一種重要手段。
國際化仍有多重問題待解決
即使很多企業(yè)“國際化”道路走得相對順利,但是在很多業(yè)內(nèi)人士看來,中國乳業(yè)國際化道路還有很長的路要走,還有很多的挑戰(zhàn)要克服。
首先,企業(yè)文化及管理制度存在差異。合作雙方企業(yè)文化差異,導致在發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部人員關系、人事雇傭等方面存在矛盾,難以建立有效的激勵機制、提升工作效率。
其次,缺失政策支持,海外投資融資難。中央和地方政府給予乳品企業(yè)海外投資的扶持資金少,附加條件多,資金使用方向嚴格限制。受我國金融市場和資本市場管理約束,企業(yè)對外融資渠道受限。
第三,缺乏良好合作關系和可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。在投資所在地,一些企業(yè)做法簡單粗暴,難以與當?shù)仄髽I(yè)和政府進行有效的利益關系協(xié)調(diào)和溝通。與國外大型企業(yè)合作,缺乏可持續(xù)、雙贏的商業(yè)模式,中方管理團隊對項目的把控能力有待提高。
還有是企業(yè)缺少熟悉海外業(yè)務的管理人才。國際化管理人才稀缺也是制約我國乳業(yè)國際化發(fā)展的重要因素,尤其欠缺熟悉國際法律、財務、人事管理、當?shù)禺a(chǎn)業(yè)環(huán)境和商業(yè)慣例的專業(yè)人才。
另外,國內(nèi)企業(yè)走出國門對國內(nèi)奶源也造成沖擊。盡管當前國內(nèi)奶源供給過剩,但具有國內(nèi)乳企背景的原料奶和成品正源源不斷進入國內(nèi)市場。雖然進口乳品滿足了一些國內(nèi)消費者的品質(zhì)需要,但無疑也加重了國內(nèi)奶源和產(chǎn)能過剩的局面。
中國乳業(yè)國際化其實尚未與戰(zhàn)略真正融合。實施國際化的乳企希望搭上“一帶一路”的東風,但由于乳企各自為戰(zhàn),也沒有權威機構對乳業(yè)國際化進行跟蹤監(jiān)測,因此政府不能全面、真實了解乳業(yè)國際化現(xiàn)狀,制定引導和支持政策無參考依據(jù)。
工信部消費品司司長高延敏認為,當前中國乳企發(fā)展仍然處于比較艱難的時期,中國乳企走出去的前景“機遇不大,挑戰(zhàn)不小”。