大學(xué)校園成了孕育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)巨頭的福地。近兩年，借著資本熱錢(qián)涌入，創(chuàng)業(yè)者紛紛從金融、社交、便利店、直播、外賣(mài)、單車(chē)等細(xì)分領(lǐng)域切入，各領(lǐng)域均斬獲了大批用戶(hù)，餓了么、ofo等脫胎于高校的明星企業(yè)頻出，只有校園便利店一直不溫不火。

今年便利店成為新零售風(fēng)口，但基本都是布局社區(qū)和商圈。如果便利店切入到用戶(hù)存量巨大的校園市場(chǎng)，能?chē)L到多少甜頭？“國(guó)內(nèi)有2000多所高校共3400萬(wàn)大學(xué)生，市場(chǎng)能容納6萬(wàn)家便利店，目前的便利店數(shù)量遠(yuǎn)未飽和?！睅缀涡@創(chuàng)始人張偉表示，由于學(xué)校環(huán)境和條件的特殊性，互聯(lián)網(wǎng)大咖和便利店巨頭并沒(méi)有精力涉足校園，校園便利店目前還是藍(lán)海一片。

其實(shí)，近年來(lái)類(lèi)似59store、俺來(lái)也、宅米、8天在線等O2O創(chuàng)業(yè)公司早已在校園便利店的棋盤(pán)上落子，業(yè)內(nèi)也頻有融資消息傳來(lái)，但現(xiàn)在大部分平臺(tái)的日子并不好過(guò)。這些平臺(tái)多數(shù)將市場(chǎng)鋪設(shè)在南方，例如南京校園起家的8天在線做得有聲有色，而北京等北方城市的校園便利店市場(chǎng)依然被小雜貨店把持。

所有創(chuàng)業(yè)公司的校園便利店模式，都是利用“學(xué)生店長(zhǎng)”在樓內(nèi)銷(xiāo)售，把配送距離和時(shí)間壓縮到最短，學(xué)生店長(zhǎng)會(huì)取得20%的利潤(rùn)。“一般快消品的整體毛利在40%左右，給了學(xué)生一半后，另一半企業(yè)用于自身庫(kù)房、物流等方面。”張偉透露，剛?cè)刖謨蓚€(gè)多月的幾何校園采取“輕模式”——不從貨里賺錢(qián)，把供應(yīng)鏈交給第三方供貨商，這樣學(xué)生店長(zhǎng)可以按照自己的意愿進(jìn)貨，有了更多的自主選擇性。

與大型商超經(jīng)營(yíng)困難閉店頻頻相比，精品便利店雖然規(guī)模小商品少，但依托圍繞繁華商圈、寫(xiě)字樓、高端居住區(qū)布局的購(gòu)物便利性，成為眼下各路資本追捧的“香餑餑”。但相對(duì)而言，便利店商品的價(jià)格明顯高于普通商超，更多依靠高收入的白領(lǐng)消費(fèi)群體生存。這也決定了連鎖便利店對(duì)校園市場(chǎng)的冷淡。

便利店巨頭尚未踏入校內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)便利店的對(duì)手，其實(shí)還是長(zhǎng)期扎根校園的校內(nèi)商超。目前，幾何校園主要做晚9時(shí)至12時(shí)的夜間零食配送，每個(gè)寢室樓有兩位學(xué)生店長(zhǎng)，每人覆蓋300名至500名學(xué)生，貨品可在6分鐘內(nèi)送達(dá)。但盡管這種“送貨到床頭”的模式深得校園懶人們的青睞，但市場(chǎng)拓展依然遲緩。業(yè)內(nèi)人士分析，這很大程度上受制于學(xué)生群體的消費(fèi)能力有限，而這正是連鎖便利店未涉足校園的重要原因。