美國從未有過這么多的超市，以及這么大的零售面積來專門賣食物。零售商們在過去幾年用盡洪荒之力擴大超市貨架，為了多賣點食物，但是消費者們正在從大型連鎖超市轉向小而美的雜貨店和餐廳。在供需極度不平衡的狀態(tài)下，分析師和業(yè)內(nèi)專家認為，繼百貨店后，美國超市業(yè)將迎來關門潮。

根據(jù)CoStar的數(shù)據(jù)，2016年美國人均食物零售的面積達到了4.15平方米，創(chuàng)造了新紀錄。與1950年相比，美國賣食物的零售面積增長了近30倍。賣雜貨食品的零售商已經(jīng)延伸到了1美元商店、藥店甚至是加油站。倉儲超市Smart&Final負責人對《華爾街日報》表示，現(xiàn)在每個人都想在雜貨食品業(yè)務上分一杯羹。

2016年和2017年食品雜貨業(yè)務的競爭空前激烈，來自歐洲的廉價超市Aldi和Lidl在爭奪手中預算有限的消費者，而亞馬遜試圖通過收購whole foods來拉攏高端的消費者。分析師認為，處于中間等級的大型商超Kroger等市場份額還會被擠壓。

Kantar零售分析師戴安娜·謝恩認為，與2008年的經(jīng)濟衰退有所不同，在食品競爭越來越激烈的，傳統(tǒng)的大型超市無法再通過開新店和擴張來解決盈利的問題了，反而是要承受當年擴張留下的苦果。

而美國消費者習慣的改變也加劇了大型連鎖超市的衰落。千禧一代消費者在購物時追求方便，而且更為精打細算，這也意味著他們在食品雜貨上的開銷會更為分散，沒有什么固定渠道。隨著美國人口增速放緩，需要大量購買食品的年代已經(jīng)過去了。

通過《華爾街日報》的一組圖表可以看出，2016年美國每個人一年平均吃1492頓飯，低于1996年的水平。18-34歲的群體吃正餐的次數(shù)減少最明顯。他們更愛吃路邊的咖啡館和小型超市、便利店能買到的小點心，因為在的工作之后，顯然沒有什么心思再自己搞一頓大餐了。

根據(jù)Inmar Willard Bishop的數(shù)據(jù)，雖然去年傳統(tǒng)商超的銷售額超過4400億美元，占整體37%。但是這個數(shù)據(jù)已經(jīng)比2015年下降了6%。作為對比，根絕美國便利店協(xié)會的統(tǒng)計，去年便利商店（包括藥店、1美元商店、加油站）食物類產(chǎn)品的銷售額達到了730億美元，比2010年上漲了72％。食品、飲料貢獻了美國1美元商店三分之二的銷售額。越來越多消費者選擇非傳統(tǒng)食物雜貨購買渠道。

不少超市已經(jīng)開始縮減規(guī)模了，美國的傳統(tǒng)連鎖超市連鎖店之一Kroger，計劃將今年開新店的數(shù)目縮減一半，節(jié)約10億美元的成本。Smart＆Final2016年共新開設了37家店鋪，今年只會開19家。沃爾瑪計劃在2018財年建設55家大型倉儲超市和小型店鋪，而上一年的數(shù)據(jù)是132家，節(jié)省下來的錢將用于店面翻新和支持線上下單，線下自提業(yè)務。

根據(jù)巴克萊資本公司的說法，在人口密集地區(qū)經(jīng)營的大型連鎖超市，將在電商和小型便利店的夾擊下生存困難。主要是因為人口密集，電商物流和便利店都相對發(fā)達，人們沒必要再去大型的商超，而且在這些區(qū)域提供食品的零售商已經(jīng)達到飽和了。此時此刻，對于大型商超們來說，停止擴張，開始收縮，是一個生存辦法。

那么中國的連鎖超市是否存在類似的問題呢？在中國，電商、便利店也在搶奪著大型連鎖超市的食品業(yè)務，但中國的連鎖超市們一邊閉店調(diào)整，一邊采取更大規(guī)模地擴張。據(jù)不完全統(tǒng)計，大潤發(fā)、家樂福、麥德龍、沃爾瑪、永輝、永旺上半年在中國共關店22家，而開店數(shù)達到了88家。

傳統(tǒng)連鎖超市采取一些新的經(jīng)營模式，開啟擴張全新業(yè)態(tài)，比如永輝的超級物種、步步高的鮮食演義、新華都海物會，開啟新零售的探索。但實際這些轉型還是沒離開食品，大家一窩蜂地從賣生鮮轉到了附加價值更高的生鮮加工，并提供了線上消費，更貼近消費者的習慣。傳統(tǒng)超市們開始用另一種商業(yè)模式燒錢擴張了。

但是對于超市們來說，改造費用和經(jīng)營轉型的費用也不小，永輝超市上半年多賺了50% ，很大一部分原因是新開店帶來的收入，但是新業(yè)態(tài)一直在虧錢。當711開始賣半成品，當超市里加工海鮮越來越多，當輕食餐廳越來越多，大型超市繼續(xù)押注食品行業(yè)會是個好選擇么？