太古集團，于1816年開始，總部在倫敦，通過前人經(jīng)驗及后人創(chuàng)新，立足于亞太、放眼全球的跨國企業(yè)集團。它主要以中華地區(qū)為主要運營地，以開拓前瞻為傲，不斷提升品質(zhì)，致力長遠多元化的發(fā)展業(yè)務(wù)，橫跨六大洲，五大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在與可口可樂公司緊密合作，共同推進市場推廣任務(wù)。

隨著2017年可口可樂系統(tǒng)裝瓶業(yè)務(wù)重組項目的完成，太古飲料在香港、臺灣、美國十三個州及中國內(nèi)地擁有十二個省份（市）擁有制造、推廣及分銷可口可樂公司產(chǎn)品的專營權(quán)，是可口可樂公司的策略性業(yè)務(wù)伙伴之一，獲可口可樂指定為“裝瓶合作伙伴”。太古飲料控股有限公司（“太古飲料”）于2016年11月17日與可口可樂公司在中國的其他裝瓶集團，即可口可樂中國裝瓶投資集團（簡稱“BIG”）和中國食品有限公司（中糧集團有限公司的子公司，簡稱“中糧”）達成最終協(xié)議。區(qū)域整合完成后，太古飲料的裝瓶業(yè)務(wù)將擴大至覆蓋49%中國內(nèi)地人口及51%可口可樂中國內(nèi)地銷量的區(qū)域（以2015年的人口和消費量計算），在中國內(nèi)地的專營區(qū)域?qū)⒏采w廣西、云南、湖北、海南、江西、湛江、廣東、浙江、安徽、江蘇、福建、河南，持有并運營18家裝瓶廠。其中，廣西作為西南地區(qū)的重要市場，面對激烈的市場競爭，可口可樂（廣西）飲料有限公司不斷完善銷售網(wǎng)絡(luò)和售前、售后服務(wù)，并拉動了本地相關(guān)產(chǎn)業(yè)，從而促進地方經(jīng)濟發(fā)展。同時廣西太古可口可樂飲料有限公司積極參與的社會公益項目涉及到希望工程、扶持互助、抗災(zāi)救災(zāi)等各方面，并得到政府和社會多方的認可。

作為一家超過200年的企業(yè)，基業(yè)長青的基因之一便是市場化。太古飲料區(qū)域拓展部總經(jīng)理金憶表示，現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，太古所秉承的營銷策略將一如既往地貼合市場和消費者的需求。

1。謀商策：開拓創(chuàng)新的產(chǎn)品及包裝的多樣性，在不同的渠道，展現(xiàn)給消費者新的品相。

2。精網(wǎng)絡(luò)：擴大售點覆蓋以及打造整套市場通路方案，借力電商等網(wǎng)絡(luò)平臺。電商平臺和線下分銷的結(jié)合將會搭建一個的網(wǎng)絡(luò)渠道。

3。強執(zhí)行：持續(xù)提高產(chǎn)品鋪貨率，并提升門店執(zhí)行能力。

4。利武器：開發(fā)新的電子系統(tǒng)及數(shù)據(jù)分析工具，加強競爭力。

5。提能力：培育高素質(zhì)、實力雄厚的營銷隊伍。

太古飲料企業(yè)傳訊總經(jīng)理許雅慧表示，太古飲料親身踐行并倡導員工參與社會公益事業(yè)。災(zāi)難的救助、水資源的保護，工廠內(nèi)部的節(jié)能節(jié)炭專案等等，都是太古飲料關(guān)注的重點。同時，太古飲料也非常重視青少年發(fā)展，從未停止對希望工程的贊助，例如希望小學和留守兒童的關(guān)愛項目。此外通過一路純悅，與愛同行的健康公益跑項目的持續(xù)投入，倡導健康積極的生活方式。

太古飲料區(qū)域拓展部總經(jīng)理金憶介紹，中國的消費信心指數(shù)提升非?？?，今年6月份已經(jīng)上升到了雙位數(shù)，這是一個很明顯的消費信心指數(shù)的上升。并且區(qū)域重組后，無論在區(qū)位優(yōu)勢等方面對于公司都是利好：首先，成本方面，形成生產(chǎn)整合計劃。其次，效率提升方面，區(qū)域整合后對公司來說在營銷和行政成本上能實現(xiàn)合力優(yōu)化，在效率提升方面也有很大助益。另外，公司通過原有區(qū)域人均飲用率和新加入?yún)^(qū)域人均飲用率的數(shù)據(jù)對比發(fā)現(xiàn)整體區(qū)域還有很大的增長空間。分銷網(wǎng)絡(luò)加強后，增長空間會更大。這是一個令人興奮的時機。如今，作為全球第五大獨立可口可樂裝瓶合作伙伴，太古飲料在中國內(nèi)地、香港、臺灣及美國均擁有重要的特許經(jīng)營區(qū)，覆蓋全球超人口7億人口。未來的第三個百年，太古集團實現(xiàn)世界企業(yè)的夢想漸行漸近。

以上是對太古集團謀劃飲料消費市場新升級的相關(guān)介紹，希望能夠幫助到大家。