隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，外賣已經(jīng)成為當(dāng)今生活的常態(tài)，餓了么是大家都比較熟悉的外賣平臺(tái)，下面我們一起來了解一下關(guān)于餓了么的餓了么的近況吧。阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對(duì)餓了么完成全資收購(gòu)，創(chuàng)下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)金收購(gòu)的新高。收購(gòu)之后，餓了么的品牌與運(yùn)營(yíng)都將保持獨(dú)立。餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪將出任餓了么董事長(zhǎng)，并兼任阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇的新零售戰(zhàn)略特別助理，阿里巴巴集團(tuán)副總裁王磊將出任餓了么CEO。

這種緊密的人事結(jié)構(gòu)，反映了阿里對(duì)餓了么對(duì)于自身新零售戰(zhàn)略的作用的重視。

目前的外賣市場(chǎng)，餓了么和其收購(gòu)的百度外賣買占據(jù)了50.6%的份額，美團(tuán)份額為41.8%。那么，站在相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)位置，張旭豪為什么如此選擇？

一直以來，在阿里新零售的布局過程中，阿里都是采取了大比例持股，甚至像收購(gòu)餓了么這樣的全資收購(gòu)。相對(duì)而言，作為互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，由于缺乏電商基因，缺乏在實(shí)體行業(yè)的團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、數(shù)據(jù)的積累，騰訊采取了自己相對(duì)比較熟悉的模式，即相對(duì)松散的財(cái)務(wù)投資，以及輔以流量支持。兩家的這種差別被外界解讀為阿里的“強(qiáng)勢(shì)”。

梳理一下過去，不難發(fā)現(xiàn)張旭豪對(duì)于這種“強(qiáng)勢(shì)”的理解。

從餓了么的角度來說，此前，張旭豪已經(jīng)清楚地意識(shí)到，中國(guó)外賣市場(chǎng)的問題不再是砸錢可以解決的，在2017年初，他對(duì)外界表示，“未來將會(huì)是一場(chǎng)資源戰(zhàn)”。在去年4月份，張旭豪還指出，由于相對(duì)低頻，30萬億體量消費(fèi)品市場(chǎng)，一直遠(yuǎn)離外賣市場(chǎng)，但他認(rèn)為，隨著在線外賣和即時(shí)配送體系的成熟，大規(guī)模滲透消費(fèi)品市場(chǎng)的戰(zhàn)略機(jī)遇已經(jīng)到來，餓了么將進(jìn)入比外賣更為巨大的這個(gè)30萬億體量消費(fèi)品市場(chǎng)。顯然，進(jìn)入阿里新零售的版圖，是餓了么獲取更多線上、線下資源，進(jìn)入30萬億的消費(fèi)品市場(chǎng)的方式。

從餓了么的客戶的角度來說，目前，國(guó)內(nèi)餐飲供應(yīng)鏈品種復(fù)雜、交易環(huán)節(jié)多、供應(yīng)商小而散的局面。隨著阿里與餓了么各項(xiàng)業(yè)務(wù)的深度整合，零售通等服務(wù)的注入，餐飲商家將享受到優(yōu)質(zhì)得多的餐飲供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)打通之后，甚至能得到更好的金融服務(wù)。

對(duì)阿里說，正如其CEO張勇表示：“依托外賣服務(wù)所形成的龐大立體的本地即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)，將成為廣大新零售場(chǎng)景下必需的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施?！睆堄碌脑?，是對(duì)此次收購(gòu)的總結(jié)。阿里一直在布局新零售的線下端口，有了餓了么龐大的外賣團(tuán)隊(duì)，阿里新零售版圖中，“線上下單門店發(fā)貨二小時(shí)達(dá)”等服務(wù)有了更好的基礎(chǔ)設(shè)施。所以，不論是為了口碑本地生活服務(wù)更加完善，還是為了阿里新零售來布局，阿里很有理由去收購(gòu)餓了么，換一個(gè)角度，也是餓了么價(jià)值的的發(fā)揮。

一個(gè)商業(yè)生態(tài)，到底是用松散的財(cái)務(wù)投資、流量連結(jié)起來，還是用大股權(quán)、全資、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，甚至交錯(cuò)的人事組織構(gòu)建起來，取決于這個(gè)生態(tài)中，各個(gè)個(gè)體之間的共生關(guān)系的特點(diǎn)，也是說，交易成本、頻次、信息交換的程度。交易涉及到的數(shù)據(jù)、信息、頻次越大，那么，需要用更緊密的連接，以及更強(qiáng)勢(shì)的主導(dǎo)。

與線上游戲不同，實(shí)體的零售場(chǎng)景，消費(fèi)者的需求非常復(fù)雜，從顏色、尺碼、到新鮮程度、到配送、到促銷，這中間涉及的數(shù)據(jù)、場(chǎng)景、乃至人與人的互動(dòng)都非常多。

某種程度上，外賣也算是一種實(shí)體零售消費(fèi)，外賣流程中不可控的突發(fā)環(huán)節(jié)非常多，正是有著對(duì)線下復(fù)雜性的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)知，使得張旭豪能夠認(rèn)識(shí)到零售生態(tài)需要緊密連接與強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)，才能應(yīng)對(duì)復(fù)雜的線下場(chǎng)景。

所以，張旭豪沒有選擇阿里財(cái)務(wù)投資，或者直接上市，而是接受了阿里的全資收購(gòu)。顯然，完全并入阿里的版圖之后，阿里將在資金、資源上更大力度的支持餓了么。某種程度上，阿里對(duì)餓了么的支持，以及餓了么對(duì)阿里的作用，都在新零售、新消費(fèi)的戰(zhàn)略下統(tǒng)一起來。這對(duì)張旭豪個(gè)人而言，或許有幾分不舍，但是，對(duì)于餓了么、股東，諸多合作商家，用戶，以及阿里的新零售戰(zhàn)略，卻是一個(gè)好的選擇。