隨著消費升級，人們的需求已從滿足日?；旧钐嵘阶非竺篮蒙钇焚|。為滿足人們日益增長的需求，伊利公司在“不創(chuàng)新，無未來”的品牌理念下，研發(fā)出多款針對不同人群不同口味的創(chuàng)新產(chǎn)品線，只為做消費者最堅實的營養(yǎng)后盾。

消費升級，格局巨變，重構市場新趨勢

目前，隨著國民健康意識的提高，功能性飲料在我國受到越來越多的消費者喜愛，我國逐漸成為功能性飲料的消費大國，中商產(chǎn)業(yè)研究院研究顯示：2009-2015年間，我國功能飲料行業(yè)零售量年均復合增長率約為13.3%，我國功能飲料年均零售額增長率16.59%，預計到2020年，我國功能飲料零售量將達到150.37億升，零售額將達到1635.28億元。

群雄逐鹿，新貴紛起，掘金千億市場

市場潛力巨大，諸多能量飲料品牌開始搶占市場，紛紛趁機發(fā)力，加速布局，一時間整個能量飲料市場硝煙彌漫，呈現(xiàn)群雄逐鹿的局面。伊利也順勢切入，積極創(chuàng)新研發(fā)，拓展品類，成功開發(fā)出一款滿足消費者能量需求的飲料“煥醒源”。

據(jù)悉，煥醒源產(chǎn)品具有緩解疲勞，補充能量，口味勁爽等特點，同時外包裝時尚有品質，滿足年輕消費者對產(chǎn)品顏值的追求。據(jù)透露該產(chǎn)品定價為6元/罐，目標人群定位為18-35歲的主流年輕消費群體。煥醒源將于近期在伊利的核心渠道及重要系統(tǒng)進行產(chǎn)品首發(fā)。

作為乳業(yè)龍頭能量飲料市場的新秀，伊利“煥醒源”眼下的挑戰(zhàn)不小，如何與占中國市場主導地位的紅牛品牌、成熟的本土對手以及進駐中國不久的其他飲料公司競爭并且占得先機是伊利現(xiàn)在面臨的主要問題。據(jù)了解該產(chǎn)品上市初期主要先以伊利渠道優(yōu)勢進行市場滲透，逐步擴大品牌知名度，以時尚的包裝設計進行差異化競爭。

關鍵棋子，品類拓展，千億版圖蓄勢待發(fā)

此次伊利“煥醒源”的加入，整個能量飲料市場有可能會迎來變天，作為伊利涉足能量飲料行業(yè)的“先行兵”，“煥醒源”承擔著伊利公司的重要使命。或許此次伊利布局能量飲料行業(yè)不僅僅只是一次業(yè)務的創(chuàng)新，對于伊利的戰(zhàn)略布局也將會產(chǎn)生重要的影響，未來有可能會讓伊利從過去單純依賴乳制品內生增長正式跨入“內生+外延”并舉的第二輪增長期，為伊利“五強千億”的目標夯實基礎。

隨著消費升級，人們的需求已從滿足日?；旧钐嵘阶非竺篮蒙钇焚|。為滿足人們日益增長的需求，伊利公司在“不創(chuàng)新，無未來”的品牌理念下，研發(fā)出多款針對不同人群不同口味的創(chuàng)新產(chǎn)品線，只為做消費者最堅實的營養(yǎng)后盾。

消費升級，格局巨變，重構市場新趨勢

目前，隨著國民健康意識的提高，功能性飲料在我國受到越來越多的消費者喜愛，我國逐漸成為功能性飲料的消費大國，中商產(chǎn)業(yè)研究院研究顯示：2009-2015年間，我國功能飲料行業(yè)零售量年均復合增長率約為13.3%，我國功能飲料年均零售額增長率16.59%，預計到2020年，我國功能飲料零售量將達到150.37億升，零售額將達到1635.28億元。

群雄逐鹿，新貴紛起，掘金千億市場

市場潛力巨大，諸多能量飲料品牌開始搶占市場，紛紛趁機發(fā)力，加速布局，一時間整個能量飲料市場硝煙彌漫，呈現(xiàn)群雄逐鹿的局面。伊利也順勢切入，積極創(chuàng)新研發(fā)，拓展品類，成功開發(fā)出一款滿足消費者能量需求的飲料“煥醒源”。

據(jù)悉，煥醒源產(chǎn)品具有緩解疲勞，補充能量，口味勁爽等特點，同時外包裝時尚有品質，滿足年輕消費者對產(chǎn)品顏值的追求。據(jù)透露該產(chǎn)品定價為6元/罐，目標人群定位為18-35歲的主流年輕消費群體。煥醒源將于近期在伊利的核心渠道及重要系統(tǒng)進行產(chǎn)品首發(fā)。

作為乳業(yè)龍頭能量飲料市場的新秀，伊利“煥醒源”眼下的挑戰(zhàn)不小，如何與占中國市場主導地位的紅牛品牌、成熟的本土對手以及進駐中國不久的其他飲料公司競爭并且占得先機是伊利現(xiàn)在面臨的主要問題。據(jù)了解該產(chǎn)品上市初期主要先以伊利渠道優(yōu)勢進行市場滲透，逐步擴大品牌知名度，以時尚的包裝設計進行差異化競爭。

關鍵棋子，品類拓展，千億版圖蓄勢待發(fā)

此次伊利“煥醒源”的加入，整個能量飲料市場有可能會迎來變天，作為伊利涉足能量飲料行業(yè)的“先行兵”，“煥醒源”承擔著伊利公司的重要使命。或許此次伊利布局能量飲料行業(yè)不僅僅只是一次業(yè)務的創(chuàng)新，對于伊利的戰(zhàn)略布局也將會產(chǎn)生重要的影響，未來有可能會讓伊利從過去單純依賴乳制品內生增長正式跨入“內生+外延”并舉的第二輪增長期，為伊利“五強千億”的目標夯實基礎。

“不創(chuàng)新，無未來”，作為全球乳業(yè)8強，亞洲乳業(yè)，伊利在品質、創(chuàng)新等各個領域均呈現(xiàn)全面領先的優(yōu)勢，在深度洞察消費者需求的基礎下，我們有理由相信伴隨著未來伊利“煥醒源”的上市，將進一步加快實現(xiàn)伊利“五強千億”目標的步伐。

作為全球乳業(yè)8強，亞洲乳業(yè)，伊利在品質、創(chuàng)新等各個領域均呈現(xiàn)全面領先的優(yōu)勢，在深度洞察消費者需求的基礎下，我們有理由相信伴隨著未來伊利“煥醒源”的上市，將進一步加快實現(xiàn)伊利“五強千億”目標的步伐。