浙江豪威客食品飲料有限公司是一家既按西方契約文化辦事又根據(jù)中國人情文化管理的中外合資企業(yè)。在近日，一項針對80后的調(diào)查顯示，43.7%的人表示自己有時懷舊，37.5%的人經(jīng)常懷舊，從不懷舊的人只有1.5%。而在多數(shù)80、90后的回憶里，有一樣童年美食被記起的頻率頗高，那是“老冰棍兒”。

在成功推出了莫小凡和白萌萌氣泡奶之后，浙江豪威客食品飲料有限公司（以下簡稱：豪威客）再次洞悉市場發(fā)展趨勢，以頗具懷舊情懷的“老冰棍兒”為創(chuàng)意理念，在今年成都糖酒會上重磅推出了舊拾光老冰棍乳味飲品。

上市即動銷火爆，多地迎來返單補貨熱潮

舊拾光老冰棍主打情懷主義理念，讓消費者在打開舊拾光老冰棍的瞬間，味蕾被瞬間激活，穿越回童年的美好記憶。

而在口感方面，企業(yè)歷經(jīng)近一年的調(diào)整磨合，層層技術(shù)攻關(guān)，只為讓舊拾光老冰棍達到“激活味蕾，穿越體驗”的設(shè)計要求，呈現(xiàn)出“夏日超爽”的口感體驗。為了實現(xiàn)產(chǎn)品的碳酸口感，更是歷經(jīng)多項技術(shù)攻關(guān)，打造了的技術(shù)壁壘。

舊拾光老冰棍也不負眾望，一經(jīng)推出便得到了全國經(jīng)銷商的廣泛認可，短短一個月時間已經(jīng)有100多家經(jīng)銷商咨詢代理。目前，產(chǎn)品已經(jīng)在北京、鄭州，武漢，南京、杭州等主要城市上市鋪貨開售，動銷火爆，多個地區(qū)都已經(jīng)實現(xiàn)了多輪返單補貨，訂單根本停不下來的節(jié)奏。對于產(chǎn)品的火爆動銷，企業(yè)也表示，十分符合預期。

自帶多元化IP屬性，產(chǎn)品熱銷前景廣闊

作為一款剛剛上市的新品，舊拾光老冰棍是如何在短時間內(nèi)做到讓上百個讓經(jīng)銷商趨之若鶩的呢？

首先是動銷。許多經(jīng)銷商經(jīng)多方調(diào)查篩選好不容易選到了一款心儀的產(chǎn)品，歷經(jīng)千辛萬苦才把貨物鋪到銷售終端，但因為產(chǎn)品勢能不足等多方原因，即使經(jīng)銷商有著十分優(yōu)質(zhì)的銷售渠道，也很難與顧客達成動銷。而舊拾光老冰棍自帶流量屬性，走心的內(nèi)容與顧客達成次交互，優(yōu)質(zhì)的味蕾體驗又與顧客達成共鳴，因此產(chǎn)品動銷不愁。

再者，老冰棍自帶“城市文化名片”IP的產(chǎn)品特性，更是拓展了多元化的銷售場景，無論是城市旅游景區(qū)，時尚街區(qū)，還是餐飲排擋，舊拾光老冰棍都能通過極具地域文化特征的包裝設(shè)計，恰當貼合消費場景，使消費者形成購買意愿。

眾所周知，特渠產(chǎn)品憑借渠道優(yōu)勢，利潤比一般流通產(chǎn)品更為豐厚。除此之外，豪威客也在持續(xù)開拓優(yōu)質(zhì)渠道，尋求更多精誠合作的機會，當然這也可能包括與宗盛科技的自助售貨機以及娃哈哈的聯(lián)動，以此為產(chǎn)品拓展出更廣闊的銷售空間。

“三獨”模式杜絕竄貨，創(chuàng)造廠商共贏健康環(huán)境

除了利潤，竄貨也是廠商十分關(guān)注的痛點問題。因為這不僅關(guān)系到經(jīng)銷商的利益，也嚴重影響品牌的生命周期。針對這一問題，舊拾光老冰棍采取“定制、持有、運營”的三獨模式，規(guī)避掉了不良渠道競爭的同時，更是杜絕了“攪局砸價”，充分保障了價格體系的穩(wěn)定以及健康的市場生態(tài)，創(chuàng)造出廠商共贏的市場環(huán)境。

作為一家中美合資企業(yè)，豪威客擁有年輕新潮的商業(yè)思維與敏銳的市場洞察力，以及策劃創(chuàng)意設(shè)計的研發(fā)與執(zhí)行團隊，不僅可以對市場做出快速反應，玩轉(zhuǎn)“走心”套路，還能夠做到產(chǎn)品迅速迭代與研發(fā)拓展，限度上突破傳統(tǒng)廠商關(guān)系，與客戶市場聯(lián)盟，共同研發(fā)新品爆款，打造新時代、新渠道下全新的廠商生態(tài)鏈。深耕細作拓展區(qū)域市場，共同開辟中國快消品市場的新零售時代！

以上是對這款飲品上市熱賣 返單補貨熱潮的相關(guān)新聞，誠信、創(chuàng)新、用戶至上是我們一直秉承的企業(yè)宗旨，與合作伙伴建立誠信共贏的合作關(guān)系是我們?yōu)橹畩^斗的終生目標。我們期待著與有志經(jīng)銷商共享時代機遇，共享品牌紅利。