維維豆奶在市面上發(fā)展非常的快，而且維維豆奶也已經(jīng)深入人心。借“維維豆奶，歡樂開懷”的廣告語深入人心的維維食品飲料股份有限公司（以下簡稱“維維股份”），眼下卻無法“開懷”。維維股份近日發(fā)布的2017年年度報告顯示，2017年，歸屬于上市公司股東的凈利潤為-8591.68萬元，同比下降達(dá)589.18%。對此，中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬認(rèn)為主要原因是，維維股份在主業(yè)沒做穩(wěn)的情況下，跨界到酒業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、茶業(yè)、煤炭業(yè)等競爭更加激烈的產(chǎn)業(yè)中，反而拖累主營業(yè)務(wù)，分散了時間、精力和資源。

競爭壓力大

財報顯示，2017年，因原材料價格上漲，維維豆奶粉毛利減少2660萬元。而作為第二大主業(yè)的酒類收入則同比減少3.37億元；飲料收入同比減少1499萬元。

據(jù)了解，從2014年開始，維維股份旗下酒類、植物蛋白飲料、茶類產(chǎn)品的營業(yè)收入連年下滑。而作為主營產(chǎn)品中毛利率的固體飲料業(yè)務(wù)，也增長乏力。數(shù)據(jù)顯示，2014年，維維股份固體飲料產(chǎn)品營收同比增長3.23%；2015年同比下降3.68%，2016年和2017年同比增長出現(xiàn)回暖，但也僅為1.13%和0.22%。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，近幾年受成本上升、國內(nèi)消費(fèi)乏力，以及消費(fèi)者喜好轉(zhuǎn)移至奶茶、花生奶、涼茶等其他飲料影響，豆奶產(chǎn)品銷量開始下滑。

北京商報記者走訪發(fā)現(xiàn)，目前市場中，永和豆?jié){、冰泉女人豆?jié){、冰泉豆腐花、智仁絕味豆?jié){、核桃粉、藕粉羹等，均在搶占維維豆奶市場份額。而豆?jié){、藕粉等產(chǎn)品更能獲得年輕消費(fèi)者青睞。一位超市銷售人員表示，維維豆奶的主力消費(fèi)人群為中老年消費(fèi)者，年輕消費(fèi)者較少。

頻賣子公司

品牌營銷專家路勝貞表認(rèn)為，維維豆奶上市之初，適應(yīng)了當(dāng)時消費(fèi)者無力購買奶產(chǎn)品或膳食營養(yǎng)產(chǎn)品背景下的需求，形成獨(dú)特的產(chǎn)品品類。豆奶粉的消費(fèi)者主要集中在中老年消費(fèi)人群，但隨著這部分消費(fèi)人群轉(zhuǎn)向牛奶和其他營養(yǎng)產(chǎn)品，消費(fèi)人群出現(xiàn)斷代，在沒有新的消費(fèi)者補(bǔ)充進(jìn)來的前提下，銷量衰退成為難以避免的現(xiàn)象。

事實(shí)上，維維股份在近年業(yè)績不佳的背景下，開始不斷依靠出售子公司進(jìn)行“補(bǔ)血”。2017年9月，維維股份將子公司維維創(chuàng)新投資的10%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給無錫超科食品公司，協(xié)議價為6500萬元；2017年12月，維維股份子公司湖北枝江酒業(yè)股份有限公司向湖北銀行轉(zhuǎn)讓0.93%的股權(quán)，協(xié)議價約為1.11億元。

朱丹蓬表示，維維股份在主業(yè)不強(qiáng)的情況下進(jìn)行多元化布局，導(dǎo)致目前整體運(yùn)營狀況不佳，出現(xiàn)“主業(yè)不強(qiáng)，副業(yè)太多”的局面。今后，維維股份應(yīng)回歸主業(yè)，目前植物蛋白飲料市場仍存增長空間。

多元化進(jìn)展緩慢

由于豆奶主業(yè)增長乏力，維維股份開啟多元化之路，先后進(jìn)入酒業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、茶業(yè)、煤炭業(yè)、藥品以及金融等行業(yè)。

2006年11月，維維股份從“產(chǎn)奶”轉(zhuǎn)向“飲酒”，耗資8000萬元收購雙溝酒業(yè)38.27%股權(quán)，成為大股東。2008年3月，維維股份又對雙溝酒業(yè)增資3600萬元，持股比例增加到40.6%。2009年9月，耗資3.48億元收購湖北枝江酒業(yè)51%股份。同時，在多元化的道路上，2008年維維股份還曾出資1000余萬元與同濟(jì)大學(xué)教授合作成立生物技術(shù)公司，計劃研發(fā)生物制藥項(xiàng)目，但因種種原因終止。

雖然維維股份不斷跨界尋找可持續(xù)盈利的新增長點(diǎn)，但是并未達(dá)到預(yù)期效果。2013-2015年，維維股份營收連續(xù)下滑，同時2015年和2016年維維股份營業(yè)利潤、凈利潤連續(xù)下滑。

路勝貞分析認(rèn)為，維維股份切入新行業(yè)選擇的時機(jī)，多為該產(chǎn)業(yè)的高峰時期。但是，維維股份選擇的多為二三線品牌，增長空間有限，自身又沒有進(jìn)行有效的品牌打造?！拔磥?，維維股份應(yīng)將業(yè)務(wù)進(jìn)一步回收，在做強(qiáng)主業(yè)的同時，積極利用現(xiàn)有資金優(yōu)勢，在豆類產(chǎn)品外開辟休閑產(chǎn)品板塊。同時，維維股份產(chǎn)品運(yùn)營與資本運(yùn)作雙輪驅(qū)動的模式也應(yīng)調(diào)整一下，以做實(shí)業(yè)為主，尤其要下功夫研究切入與2025戰(zhàn)略相關(guān)的產(chǎn)業(yè)范圍?！甭穭儇懻f。